实况：第七届中国仿古砖高峰论坛暨十年大赏颁奖礼

第二个大问题，规避和特点，就是仿古砖的发展的规避和特点。第一个问题就是用低投入，创造前卫产品，先行的仿古砖企业都是根据本企业的设备的特点，转产仿古砖，这些企业原来是生产其他砖的企业，这些产品工艺上与仿古砖相似，设备商与生产仿古砖相同，因而这些企业可以顺利投产仿古砖，可以用低投入创出好的品牌。这些企业原先用小压机，小窑炉等老设备，创造了市场新产品，他们的创造的设备效益是值得提倡的。第二，坚持是仿古砖企业成功的关键，如果我们说仿古砖多磨难是不过分，夸张的，我们主要的成功经验就是坚持，在坚持中积累调整发展，做大做强，马可波罗，金意陶等生产仿古砖的时候也遇到过很多的困难，但是在坚持的情况下化解了这些问题，成就了这些卓越的仿古砖的品牌，不少的仿古砖品牌，都是熬出了销量。

第三，难卖是仿古砖的特点，之前很多企业退出的仿古砖品牌遇到困难以后，有一种代表性的认为，这些企业不适合经营仿古砖，它只适合经营大众化产品，而仿古准是专业化，精细化的产品，仿古砖的展示、搭配要有一定的需求，只能由文化人来经营。这种观点值得伤心，无论是华东的企业还是广东的企业，包括诺贝尔、欧神诺等企业退出的仿古砖，基本上都没有在预期时间达到预期效果，也就是说销售业绩和品牌定位不相一致。这里面固然有其展示、导购、搭配等方面水平的提高的问题，仿古砖的销量必须在坚持中调整，在调整中提升，水平再高的品牌也要对前进中的困难相对，我们不要被仿古砖的销售老总施加过分的压力，我们不要太急功近利，急于就成了，不知道南诏的老板是否认同的我意见。

第四，坚守产品定位是取得成功的关键，有一些仿古砖的品牌来乃耐不住寂寞，金意陶也曾经有过抛光砖和洁具产品，后来专业生产仿古砖，为金意陶后来快速地发展做好了准备，5年以前，顺德有一个好的地方专业生产小规格的砖，但因为当时的工程都选用大规格的砖，改变了产品的定位。

第五，品牌延伸要强化仿古砖，弱化其他的产品，马可波罗等仿古砖品牌，都做了品牌的延伸，而马可波罗做了仿古砖的领军形势，这个人们带来了启发，但是我们最重要的是研究，它为什么能够保持仿古砖的领先地位，这里除了品牌因素以外，还同展示、宣传、推广息息相关。而新中源，蒙娜丽莎，比较成功，其仿古砖影响也逐渐扩大，这也与他们的展示、宣传、推广分不开的，这应该成为强力砖生产的经验，即强化仿古砖弱化其他产品。

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