实况：第七届中国仿古砖高峰论坛暨十年大赏颁奖礼

我讲的第一个是战略，还有一个就是法人治理结构这一块，这一块解决的就是股东结构，董事会结构，公司组织架构，解决的根本的问题是经营权和所有权利的分离，由于我们的法人治理结构不完善导致了老板不信任员工，导致了企业的发展没有后劲，实际上国外的法人治理结构和成熟就是解决这个问题。第三个我讲的就是保守的财务战略，由于我们的盈利模式不好和商业模式不好，所以我们的负债率操纵30%的话是很可怕的，我们经常提到这个问题，中国股市06年，08年很强，但是现在很多的已经不赚钱了，第二个问题，05、06，07，陶瓷行业很火爆，但是现在还赚钱吗，房地产05、06、07年，但是他们也没有赚。因此他们的钱又投进去了，因为他们的盈利模式和商业模式错了。我认为房地产的管理和陶瓷行业的都是差不多的，都是产品。05、06、07房地产老板赚了很多的钱，他们的钱都去投入了新的房子里面去了，都是库存，这个是绝对没有可持续性的。所以总之一句话就是如果要做好一个企业，我们要按照我们前面说的做，我觉得做企业没有什么投机取巧的路，只有实实在在用八点做好，这样的企业才能做好，做大。

张旗康：张总裁关于鹰牌的模式，我们在鹰牌的花更多的时间耐心地听张总裁演讲，然后从中来回大我们的各自的企业里面去。其实刚刚我提的问题比较多，但是时间关系我们张总裁很巧妙地用鹰牌走出战略的思考，最终我们的鹰牌没有走出去，他在去年论坛上他寓言，陶瓷行业的重新洗牌来临了。他用鹰牌的做法告诉我们如何过冬就是八各方面。实际上张总裁的这些话，我也记录了如果我们在座的嘉宾如果有什么意见可以提出意见。我觉得他的道理是不能太贪，是我们的欲望在膨胀，使我们05、06年赚的钱又投入了陶瓷的海洋，带来了今天的困局。

但是刚刚我听了张总裁说，寒冬来了，可能我们听到这样的一个消息有的就吓死了，前一段时间我们的很多的企业就倒闭了，说明了我们的体制才差，免疫力差，悲哀的是我们的陶瓷行业正入我们刚刚张有卓教授提醒我们的所有的企业家代表一样，英年早逝是我们的悲哀，这个时候正如张总裁说的，活下来就是我们的战略，我比较认同。鹰牌活下来了，留得青山在不怕没柴烧，机会总是留给那些有准备的人，我们期待鹰牌的突飞猛进。

第二个问题留给我们汪光武老师，我想问他的是你认为我们的中国建筑陶瓷中小企业尤其是专业作坊的中小陶瓷企业，如何转播产品的品牌，市场传播与推广你有什么好的意见给我们的企业。

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