实况：第七届中国仿古砖高峰论坛暨十年大赏颁奖礼

我把这个问题我想抛给赛德斯邦的总经理邱文胜先生，还有很多的建筑陶瓷企业作揖的老板们，我觉得他们很聪明，醒悟比较早，据说你们视为股东，已经下定了决心像鹰牌张总一样，制订了一个战略，只做六，不做一，把一就留给我们在座的，这样的话就可以获得更大的附加值，因为他们研究过，只有做六，才能了解消费者要什么。因为离口袋越近，赚钱越多，是不是他们从中悟了什么道理，邱总你能不能谈一谈你们的想法和做法，如何利用六把仿古砖推向市场。

赛德斯邦的总经理邱文胜

邱文胜：仿古砖论坛举办了七届，我还是第一次参加，我原来还说不清楚，到底是不是仿古砖或者不是仿古砖，一直没有搞清楚仿古砖的概念，我看了今年高峰论坛的题目，侧重品牌赢在未来，看了这个题目实际上觉得挺伤心的，赢在未来干吗，我真想，赢在今天，未来我可能到不了。我也是从制造企业出来，很多的老板都跟我谈过这样的话，别看我做得大，就是没钱，钱到哪里去了呢，全部在固定资产上，投了地、投了厂房，投了设备，那么仿古砖作为一个陶瓷的品类，我们说刚刚张总谈到说，我们四个人出来创业，选择了仿古砖作为切入口，这个可能正是和汪老师说的一样，可能仿古砖和其他的陶瓷产品有区别的，它最大的区别就是它需要很丰厚的文化。我对仿古砖一直有三句话的理解，我说要做好仿古砖，一定要服务于这个仿古砖的丰富的文化内涵，完善的配套配件。艺术的灵魂运用，我觉得这三句话是我对仿古砖的理解，很多的企业做仿古砖，无论它原来的牌子有多大，但是也不见得做得很成功，因为他在用抛光砖的套路去做仿古砖。刚刚主持人谈到六的问题，实际上很简单，中国已经是一个世界工厂，已经是一个非常非常大的制造基地，制造大国。我们今天听教授在上面讲一句话，有型的产品太多，但是中国为什么就出不了很好的品牌，我觉得如果要想出很好的行业品牌，应该是更多的去进行渠道建设，终端建设，你只有掌控了终端，掌控了渠道，你才有可能去做一个行业品牌。仿古砖这样一个产品给了我们更多的想象空间，当然现在有很多人刚刚也谈到说陶瓷行业的冬天来了，实际上我也并不完全赞同，举两个例子，前几天我碰到四川成都的几个朋友做陶瓷行业的代理商，我说你现在日子难过，你还不关门，他说我现在日子反而好过，我说为什么好过呢，因为你搞不明白，四川一地震，原来不装修的，现在都在装修，外地在成都买房子，原来不装修，现在都装修。

这个是一个例子，前几天我又碰到一个出口，也是一个代理商，我说兄弟啊，日子难过啊，美国次带危急，他说我现在日子好过，他说因为现在油价涨快，很多的欧洲企业，南美企业，他们都纷纷地停掉了，我们中国还有大把的货，所以我们现在过得很好。我巴不得油价再涨。有的人由于进入市场的角度不同，他可能觉得是春天，现在作为行业来说都谈危机危机永远是危险加机会，我经常看三国演义很有意思，董卓之乱的时候那个时候大老是元素，没过几年变成曹操、刘备。而且我经常在想，很多人在跟我谈市场经济的战略，陶瓷行业发展的规划，说句心里话，我最讨厌听战略这两个字，我认为像我们，特别是我们做仿古砖的企业，没有几个企业是超过5个亿，一个企业在没有达到5个亿的时候去谈战略有一点奢侈，你把战术搞好，因为你的额度 在市场的额度中太小，提高应变能力，提高快速的反映能力。这个才是我们当前最应该做的。至于我们公司未来是往哪个方向走，刚刚张总也说了，我们切实也是想做六，谢谢。

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