实况：第七届中国仿古砖高峰论坛暨十年大赏颁奖礼

张旗康：赛德斯邦的观点我不知道下面的人同不同意，我认为他说的什么都做不重要，选择什么不做才是明智的，是不是个意思呢，第二句话是制造业这么发达，赛德斯邦为什么还要去建厂，免得那么多的员工难管，营销团队的不多，素质不高，据说你们四位股东至少是硕士毕业的。还有两位是nba毕业的，知识分子多的公司，大家都能相处，那么提出了重点在渠道，终端建设。这个是给我们很多做大的公司的启迪，我们干吗要天天去扩建，已经有很多的生产线已经摆在那里，处于一种供大于求的局面，但是我们的陶瓷企业能不能互相之间把各自的资源进行整合。比如说我们的抛光停在那里五条，我的釉面停在那里八条，我们能不能以货换货。以前我听说的孙子兵法与企业管理，我们的邱总把三国演义与我们的企业结合，他说要把战略隔在一起，把战术搞好，然后提高应变能力，我比较认同，但是我不敢做，因为离开了眼皮底下的管理，其实挺难的。

刚刚我们两位住讲嘉宾，一个是张有卓教授，一个是本次主办方之一的喻镇荣主编，张有卓教授的报告里面，和喻总编的报告里面反复提到了一个公司的品牌就是马可波罗，我在下面统计了一下，两位主题发言人提到马可波罗可能不少于9次，很多的企业一次都没有提到过，也就足见我们的马可波罗仿古砖在我们的行业的地位和影响力，马可波罗不仅仅做仿古砖，现在已经做抛光砖，实现了品牌延伸后，新明珠集团的也在做了仿古砖，而金意陶也只有金意陶坚持把仿古砖做专，做大，做强，那么喻总的报告里面大概提了六次金意陶。那么我想问来自唯美集团的市场总监龚志云我想提几个问题，在那些品牌下能够实现品牌延伸，第二个是实现品牌延伸应该注意那些问题，马可波罗现在在卖抛光砖，与仿古砖的差异哪里，我们都很想听一听马可波罗不仅仅是做了一个建陶博物馆，一定有它的想法。

唯美集团的市场总监龚志云

龚志云：我刚刚讨论了我们听了张教授的报告，我觉得张教授做得非常好，在陶瓷行业是非常缺乏的，我们马可波罗的一句话不在乎别人做什么，其实在于我们能做什么。在陶瓷产区，其实对于我们也是一种优势，其实我们很少过多地去关注我们的同行，在做一些什么东西，也是练好自己的内功，你该去做些什么。我认为瓷砖这个行业和我们的服装行业是非常相似的，不要是个性的品牌，不管大小都卖得很好。瓷砖行业关键是自己应该做什么，然后是你要为什么资源去发展什么，我们的马可波罗也是回答张总提问的问题，一个品牌到时候什么到产品的延伸，这个就要看你的资源，你的生产技术的条件，经销商的渠道，这些都是资源，属于资源具备了，这个就是水到渠成的问题，并不是说可以要去做什么或者不做什么。我非常赞同前一位嘉宾的讲话，我们老是在强度战略。我们的唯美也是做外整合的，我们有一个误区就是我们的品牌要做什么，其实我们的企业还很小，我们不需要过多地去谈。这个是我的第一个观点。

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