实况：第七届中国仿古砖高峰论坛暨十年大赏颁奖礼

第二个问题是实现品牌延伸应该注意那些问题，你要看突出哪一个重点，你如果放在消费者的心里面无论你怎么做都是受到欢迎的，你把瓷砖做成西装，你就以做西装为主，你也不排斥做衬衫等。

第三个，如果我们把抛光做得很漂亮的话，我们的定位就会发生变化，其实抛光砖其实如果认真做同样也可以做得很专业的，因为我们马可波罗就是我们的定位是不突出这一块，我们采取一个跟深得策略，但是我们的仿古砖的能力一定要在行业里面领先的，而且我们的展示，我的运营模式一定要在行业优秀的。

张旗康：很少唯美的集团在这个地方表达唯美的招数，可能方法少了一点，可能是类不得保密，不知道黄建平董事长，交代你什么该说，什么不该说。无可非议，唯美旗下的几个品牌都是做得非常和的，刚刚他也做了非常好的一面，他借用了张教授的一句话，中国缺少的是营销，而不缺少销售。然后唯美的做法是不在乎别人做什么，只在乎自己能做什么，应该做什么，非常好，练好内功，把瓷砖就当做服装一样。不要做得太复杂。虽然把抛光砖推向市场，但是重点培养仿古砖，终于把仿古砖培养成北大、清华，其实这个就是值得我们学习的，我们一定要有我们自己的核心的产品，做好我们各自的定位，实际上，我们对话到这里，就把刚刚之前，把我们的两位主题的演讲者以及前面三位嘉宾全部都串起来了。接下来是第五个问题，这个问题我想给意大利欧盟模仿砖公司唐浩总经理，这些品牌的仿古砖销量，在你的欧盟模仿的角度，你可能超过他们的抛光砖的销量吗？第二个问题，如何运用运作才能使他们的仿古砖销量超过抛光砖的销量。如何仿古砖超跑抛光砖。第三个问题，你们欧盟模仿砖在节能减排下，无泥占了很大的优势，但是劳动力成本都在上涨，你们认为如何提升销售量能够确保利润空间。

意大利欧盟模仿砖公司唐浩

唐浩：我想谈谈营销的道，我经常会反思，站在全球的高度，我们经常会发现，德国人做技术是最厉害的，意大利是做设计是最厉害的，法国是最浪漫的。东方人包括日本、中国、韩国是做制造业最厉害的，但是我们发现做营销最厉害的是美国人，这个例子不胜枚举，麦当劳、百事可乐等等，这个是营销过度的问题，我经常会反思这个问题，我也得到自己的总结，这个国度，实际上是对人性的关爱，对于竞销商是不是长期的关爱，这个是百年品牌的基础，我经常会思考这个问题。第二个问题就是我经常也思考，如果说我们研究竞销，那么一定是买卖，我们是卖，一定会研究买方，买方，是在市场永远不变的规律下，这个规律你是跟买方前面走还是后面走这个是很重要的问题。

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