实况：第七届中国仿古砖高峰论坛暨十年大赏颁奖礼

第二个其实就是相应的配套，第三个还有我们的展示渠道、销售方式跟服务模式整个都是产生一系列的变化，这一套方式都构成了一系列的品牌，现在很多的小企业会不会全上呢，每个企业都有每个企业的不同的战略或者是战术，我最讨厌战略，在我们都讨饭，如果说刚刚开始，我们每一餐饭都要吃饱的时候，我就要想，我每一年要吃饱。这个是随着企业在不断发展当中不断地思考问题，这个都是品牌的问题，我说品牌不是一个忽悠，也不是口号，品牌是一个整体的系统，我想就表述这么多。

张旗康：其实他讲的最后一个题目把前两个问题一块都回答了，刚刚张总谈的，实际上我们听的就是我们的今天的主题，侧重品牌。为什么呢，我们现在赢不是赢在现在，是赢在未来，我个人借助张总的说话把她的一些精辟的梳理一下。品牌是长期经营的结果，有这样的结果，一年、两年，十年、一百年！正如我们的张教授说，可口可乐麦当劳、肯德基都不是一两年打造的，走品牌之路的过程很艰辛，我们更要为这一过程加油。品牌是什么呢，就是服务，各种各样的服务，一个系统工程。然后她谈到了，品牌能够抵抗危机，今天是一个新观点，品牌可以抵抗危机，事实上品牌做得好的，现在很多的企业都没有停生产线。

张璐：我们以前靠性价比生存的品牌很多都在停摇，靠低价活的品牌在死亡，靠品牌高端的这些企业不但是说安全过冬，而且依然生机盎然。

张旗康：所以品牌我们要付出，我们不要太着急，刚刚张教授说的，我们要有耐心，我们这一代打造不了品牌，留给我们下一代，总之坚持走品牌之路，是我们中国陶瓷行业，是我国中国仿古砖品牌生存之道，也是我们的根本，接下来两个问题给我们在坐的嘉宾。

嘉宾：最近我比较关注佛山的总部经济的话题，今天关于品牌的咨询我在想，佛山怎么才能够成功地将总部经济推进，我想问的问题就是各位嘉宾对于佛山打造佛山陶瓷[FsTaoCi.Com]总部经济这个计划的观点，因为目前有很多人在反对，也有特别多的人在赞成。您的观点是什么？第二个观点就是除了各个企业要做好品牌才能够赢在总部经济时代，除了自己要做好，您认为现在政府方面应该做好那一些问题才能够更好地引导总部经济健康发展，我是宜家家居网的记者。

张旗康：第一个问题是打造佛山总部经济，政府提出来的，你对这样的总部经济的定位，这样观点支持吗？

龚志云：我想总部经济更多的是一个销售部门，有的时候销售这一块这里可以作为一个仓库应该是不错的。

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