实况：第七届中国仿古砖高峰论坛暨十年大赏颁奖礼

这个就是好比一个刚刚学会自行车的人，道路那么宽广，他一定要往人里面走，怎么躲也躲不过，那么我们无差误的定位，促使了所有的企业 都拥挤在一个独木桥上，这个桥能不塌吗，所以说我们要做品牌，首先就要明白，企业只是为部分人服务的。下面我想讲耐性是企业创编品牌最稀缺的资源。

创建品牌需要很长的时间，因为品牌背后的是文化，而文化的积淀是需要很长时间的，因为价值观念，形成模式的完善，管理架构的鉴定都是需要时间考验的，所以500强的名单过几年就变了，再过十几年很多都不知道到哪里去了，真正坚持下来的不多，通用很成功。通用电器今后的目标是90%的销售要在中国实现，现在在中国已经有40几的美元了，有100多年的历史的积淀了，可口可乐116年，丰田超过了美国，可是想当初它花了8年时间，才突破了1万辆汽车的销售额，今天在一个他授权的企业的一年就能销出2.5万辆，由于我们陶瓷企业受到快餐式文化的影响，鞠躬尽力，成了现在行业的通病，反观西方国家，意大利，它开发一个新产品，需要很长时间，他们要从市场调研开始，从意大利的历史、文化、艺术，建筑方面的传承开始。意大利一个开发面料的厂都有一个库类似于博物馆的仓库，它把历史上很多有关面料的精品都藏在库里面，它开发的时候找一下那些可以用在新产品的开发里面的，所以我讲的传承，意大利开发出的陶瓷产品，散布出意大利的传统文化，又有创新。所以他们开发一个产品 ，往往要用一年、两年甚至于更长的时间，但是它的寿命长，成功率高，利润率也高。大家都知道产品寿命曲线，它作为一个开发，早期开出从产品的寿命曲线可以看出利润率很高的，中国刚刚推出市场的时候，大家认为不错，那个时候已经到了产品的高峰期了，我们这一段是利润最薄的这一块。所以我们生产出来的产品必然价格比较低，所以我们要做品牌，一定要有耐性。

在耐性方面唯美堪称为这一方面的楷模，我很欣赏唯美董事长王建平在这一次高安论坛上面的一句格言，他说用最慢的速度，但是次序的速度来发展企业，这句话的含义就是说，品牌不能心急的，要持续发展，防止大起大落。唯美作为陶瓷工业最有价值的品牌，有很多方面是值得我们学习的，第一个就是陶瓷博物馆。这个是很自然的，因为唯美一直致力于陶瓷文化的建设，最近，我看到一些报道，黄总，就是有空要到西安博物馆寻找一些历史的文化的东西，作为设计文化的来源，这个就是传承。唯美的创新就是建立在对于传统文化的传承基础上的。还有我很赞成黄总提出来的，针对现在目前严峻的形势，我们的物价、股市、楼市所造成的损失远远比地震高出数十倍、数百倍，这个时候不是大谈大发展的时候，我很认同这个观点，当然，佛山现在正好遇上了产业结构的调整。那么现在的调整的思路应该是提升，我们的现有产业，而不是单纯量的扩张。

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