经济视点报中小企业生存调查：生产是一种痛苦

和红叶有着8年合作关系的一德国客户，在今年5月将一份20万的订单转到了印度。红叶服饰所生产的多袋裤子每年都会有15万~16万条的订单，而从去年年底，这些订单也流向了印度。

“有着多年的合作关系，客户也不愿意转走，但是他们要求的和往年一样的价格，公司是没法接受的啊。”向艳娟有些心疼。

订单流失，产量收影响，红叶服饰开始转型，产品定位由中档服饰转向精品服饰。

抓住机遇

李刚认为，从整体上说，河南的纺织服装业受到的影响更多是间接的。东部企业受冲击较大，从某一方面说，这对河南企业又是个机会。

太可思服饰有限公司就深刻体会到了这种机会。据其副总经理毛如舟介绍，今年太可思对外出口依旧增长。在外贸出口订单中，有一半是因东部企业成本提高做不了而转移过来的订单。由于比东部企业成本要低2%～4%，今年诸多不利因素冲抵掉纺织服装企业2%～4%的利润后，东部一些企业的订单就流向像太可思这样的位于中西部地区的企业。

这就是河南在2007年就提出的要抓住产业转移的机遇。然而承接产业转移对河南企业来说，机遇与挑战并存。

郑州领秀服饰有限公司总经理陈勇斌说：产业转移的同时，市场也在转移，河南本地品牌的市场份额受到前所未有的挑战。以梦舒雅品牌为例，经过10年的经营，目前梦舒雅在郑州开了21家店。七匹狼(16.50,0.00,0.00%,吧)却用1年的时间在郑州开了27家，两年开了近40家店。东部品牌企业的这种速度、力度，对郑州本地的服装品牌是一个很大的挑战。真的是以七匹狼为代表的“狼来了”。

同时，陈勇斌认为，河南本地的服装品牌必须练好内功，提高内外管理能力，提高自身的竞争力，才能“与狼共舞”。

佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com

( ---全文结束--- )

本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]  [ 3 ]  [ 4 ]  [ 5 ]  [ 6 ]  [ 7 ]  [ 8 ]  [ 9 ]  [ 10 ]  [ 11 ]  [ 12 ]  

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开的最新最全的资讯信息和知识，免费提供给行内从业人员，促进陶瓷行业信息交流和网络普及。我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。