九牧集团董事长林孝发：创新制造 布局全球

好产品才有国际竞争力，产品领先就是最大的生命力。九牧一直以来都把质量放在第一位，质量只有起点，没有终点，你要不断地优化，不断地总结。质量也是技术创新的重要动力，你技术创新实现了，但是如果质量不断地迭代升级，成本降不下来，技术是很难转化的，所以质量也是一个企业最大的竞争力。所以我们企业应该多在研究做一些投入，这些投入才是企业真正走向中国市场的竞争优势，也是走向国际的竞争优势。

九牧有16个实验室，8个研究院，7个研究空间。九牧在去年总销售额5个点左右，但是今年提到了6到7个点。因为企业的动力是来自于整个研发和设计，如果你的设计和技术没有按照比例投入，企业肯定是没有利润的，甚至是没有销售增长的利润增长。每年九牧拥有不少于五项以上的国际设计大奖，每年全世界的大奖都得到了。但是如果你没有实力转化的研究院和实验室，你的设计也是一张纸。所以说我们中国为什么设计转化不了，就是因为没有设计研究院，不然我们的设计可能一整年下来真正转化给市场的很少。

橱柜在过去是一个传统行业，九牧在2018年开始进入智能产业，也开始转型做健康产业。以马桶为例，现在智能马桶可以进行人体基本常规的检查测菌，这些数据来自于现在有了智能化和数据化。我们都是传统产业，传统产业的转型要每年不断地升级和优化。

我认为五金这个行业是永远存在的。科技再发展，再发达，必须用厨房、卫生间。但是我们传统的产业会跟科技融合，不是淘汰。比如说5g，九牧跟华为做了一个5g的智能家居，用5g传送厨房、卫生间的信号。

产业的融合一定要站在全球角度去做，现在全球经济一体化，信息更一体化。我们要站在产业做企业，站在全球做企业，这样就会考虑到今后和未来，以及我们跟世界的水平做对比。

产业一定要抓住新的业态，才有新的增长。如果没有抓住这些新的业态和创新，你企业经济也是很难增长的。九牧成立了泛家居产业联盟，把食材行业、家居以及橱柜、立柜连在一起，开拓市场与用户，这些就变成了泛家居的产业生态。现在国家也对“一带一路”很重视，以前我们出去都是单枪匹马，现在都是政府带着企业走出去，政府是有公信力的，政府对政府，企业对企业，我们合作的深度和合作的意愿就强了，我们去年泛家居整个行业销售了100多个亿。

未来，希望在座的五金企业也可以跟我们一起资源共享，一起走到“一带一路”。我们也跟这些比较好的企业成立了产业联盟，不仅在营销上做了联盟，我们从设计、技术、智能制造三方面进行生态资源整合与优化。比如昨天华为折叠式的智能手机跟商务电脑英特尔合作，不仅我们的工作更便利，也可以给两个国家带来更大的经济效益和合作。现在跨界并不是一个梦，跨界是一种资源深度的整合。

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