如何让公司的“营销费用”值起来

这就是矛盾所在，但通过这个方案，可以在最大程度上缓解这个矛盾。

管理学上经常讲的一个哲学就是“水至清则无鱼”，任何一个管理制度都不可能解决所有的问题。

因此尽量加大营销人员自己能够掌握的费用比例，通过他们自己对费用的控制，提高投入产出比，从而减少公司对费用的控制难度。

这套体系有一定比例的测算性。以后每年根据上一年的指标上下浮动的比例进行调整，使它有持续性。

同样是一笔钱，投入的结果是不一样的！

因为原有的业务就已经看的到摸的着，但是未来的市场可能看不到。要提高投入产出比，我们这套方案就一定要减少费用，但减少这个费用并没有实际的意义，处在市场开发高度运行的公司，就是要快速打开市场，要高投入，所以要关注的是钱出的值不值的问题。

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