列举：最危险的六类经理

第三类：没有坚持的经理

人们常说英国首相布莱尔没有自己的坚持，我们正要向大家介绍的这类经理也有这样的特点。但令人遗憾的是，在可以预见的将来，这类经理的数量并没有什么减少的趋势。

在遇到批评和责难的时候，这种类型的经理可以很轻易地推脱。面对直接提出的问题，他们不会给出直接的答案。在出了问题的时候，他们会用书面记录来证明出问题时自己并不知情。其实，只要你不是他们某个错误决定的直接受害者，与其说他们的存在是一种危险，还不如说他们的存在是在浪费公司付给他们的薪水。对付这种经理的一个好方法就是在需要的时候偷偷记录下他们的言行。

第四类：同员工玩“捉迷藏”的经理

这种类型的经理无疑是非常危险的。如果公司想要在人事上缩减开支的话，那么宁可留住一名一线工人也不要留一个这样的经理。因为这样的人少一个也不会给公司带来什么损失。

让我给大家举一个真实的例子吧，这个例子源于我的亲身经历。很多年以前，我在一个名叫tim的经理手下工作，他很年轻，也和大家相处得不错。当时，他一个人手下领导着两个小组，这两个小组分别负责不同的工作。他经常会把我们这个三人小组的人叫到一起，跟我们说他要花时间和另外一个小组呆在一起，因为另外一个小组的工作出了问题。显然，我们是值得信任的，可以完成工作，而另外一个小组的成员工作表现却不称职，他必须要亲自监督才行。

当有一天我们这个小组在工作中遇到了紧急问题，需要同他联系的时候，我们打电话到另外一个小组，得到的答复却是他没在那里，他告诉另外一组员工说由于我们这个小组工作表现不好，他必须要亲自监督。大家可以想象，当听到这番话的时候，我们是多么的吃惊。由于当时移动电话还不像现在一样普及，我们根本无法联系到他，一切也只能不了了之了。其实，他对两个小组说的都是同样的话，他根本就没有把时间花在对任何一个小组的监督和管理上，而是在我们工作的时候自己打高尔夫球享乐去了。

第五类：自以为是的经理

这种类型的经理有一个共同的特征，他们会在办公桌上或是办公室的门上做出标识，时刻提醒大家注意他们的身份和地位。在衣着和言谈举止上，他们也时刻不忘显示自己的“身份”。他们喜欢对自己的下级指手画脚，呼来喝去。他们会让下属为自己洗汽车或是去洗衣店取回他们干洗的衣服。如果你问他们为什么要这样做，他们会指指自己的身份标识，极不道德地说：“我的职位告诉我，我可以这么做”。

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