销售经理的必备性格特点

【 www.FsTaoci.Com 】

执行力不强才能做管理者，授权才能培养下属，容忍有能力的下属才能促进自己成长。

前些天，我有幸听了台湾著名企业家和培训师余世维博士的《成功领导人》培训，对其中作为管理者的成功因素感受颇深。并且时下业界关于“领导力”这个概念的讨论和培训颇为热门，于是我就根据我所见到过的4个典型“脸谱”，用4大案例来剖析一下管理者的性格特点，以便让大家知道哪些性格特点是成功管理者所应必备的，而哪些又是“准”成功管理者应该规避的。

执行力越强，越不适合做管理者

案例1：

l先生今年30多岁，是一家大型企业f公司的一个科长，手下有8个员工。他为人谦和，对每一个下属都想给予一些关怀和照顾，所以跟大家的关系还算不错。并且他还有一个最大的特点就是：他对他的直接领导言听计从，领导安排什么，他马上向下属贯彻什么。一旦下属提出异议，他马上便说：“领导说了，就照这样执行。你照吩咐做了，出了差错领导不会怪你，你如果不照这样做，出了问题你得自己担着。”下属一听觉得也有道理，于是便开始认真执行。但渐渐地下属有了不明白的地方，也就不再问l先生，而是隔着他直接请示×领导，因为他们知道跟他说了也没有用，他还得去请示x领导。后来他发现手下有两个人开始直接向他“顶牛”，公然不再听从他的指挥，他的“无能”渐渐被传播开来，以至于其他原本“听话”的下属也开始不拿他当回事了。

分析：

管理者最失败的就是只做上层领导的“传声筒”，自己没有任何思想和领会，这样的管理者往往最被下属看不起，于是下属不再听从他的指挥必然是早晚的事。

所以，请记住一个悖论：“执行力越强，越不适合做管理者，而只适合做下属”。

我这句话并不是煽动管理者对上级领导“造反”，凡事皆“逆流而上”，但也绝不能仅仅是上传下达，因为这里还有一个悖论：你对上级领导越是唯唯诺诺、言听计从，领导就越是对你不敢撒手而相反的是，你对一件事情的处理越有主见，领导就越敢对你放权让你独当一面而自己不再插手，因为高明的领导培养下属永远是想让下属给自己分担大量的事务和工作的，而不是还要事必躬亲。

授权＝放权＋控制

本文分页： [ 1 ]   [ 2 ]  [ 3 ]  [ 4 ] 

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。