当职业经理人遭遇“家族企业

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《赢周刊》记者采访柏明顿顾问师

王越：在那里你永远都不要想公平是什么.

你也永远不可能进入他们这个家族的核心

案例

在去年7月的一次采访中，记者认识了n公司的ceo王越，当时他刚刚由猎头公司介绍，从一家大型合资企业跳槽到n公司，正准备大展拳脚，而n公司的董事长对其也寄予厚望，彼此可谓“蜜月情浓”。

然而日前记者再致电王越，却得到一个令人惊讶的消息：“我已经离开n公司了。”

放权承诺敌不过家族亲情

n公司是一家生产经营消费品的家族式民营企业，固定资产上千万，销售额逾亿元，董事长是湖北人，姓袁。公司经营到一定规模后，袁董发觉企业在管理上十分混乱，自己的那帮亲戚朋友难有作为，必须从外面聘请有能力的管理人才。

经过一轮“猎头”，袁相中了拥有mba学位，曾在多家外资企业担任市场部总监/营销总监工作的王越。经过几次会面，去年7月，王越正式任职n公司的ceo。

“当时促使我下定决心在这里发展的原因是董事长多次诚恳地表态：过去的习惯做法已经不适应新的市场竞争环境，我们迫切需要改革，正需要你这样有经验的专业人士。放开手脚干，我们支持你！”王越说，当时的他感到使命感剧增，豪气顿升。

然而决心是一回事，能否付诸实践是另一回事。入职的第一次高层会议，王越就感到前所未有的压力。因为高层管理者大多是袁家的“自己人”，一讨论到关键问题，就有意无意地操起武汉话。王越不要说插话，连听懂都有困难.

更让王苦恼的是，在工作中他很快发现采购部李经理工作拖拉散漫，总是无法按时完成采购计划。他向袁建议调换李经理的职务，然而李经理的身份是袁的表哥，再加上袁根本不放心把采购部经理的职位交给其他人，于是一口否决了王越的提议。

因此，采购物料一直无法满足生产需要，不断导致停产后果。王越再次提议撤换李经理。

公司周例会上，袁向大家说：我最近听说生产部门在采购供料拖延问题上不敢严格地追踪物料，因为采购部经理和我是亲戚关系。但是，你们要知道，采购部工作拖延造成生产线损失，公司就要受损失，这实际上就是损害我的利益。”李经理漫不经心听完，未作任何表示，会议不欢而散，但采购物料供应依然不见改善。

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