中国团购联盟挑战阿里巴巴 试图确定一种新的b2b标准

在这样的背景下，企业在产业的升级过程中遇到的所有挑战和困境，实际上都是围绕着渠道来延展的。因此，在相对不太成熟的产业里孕育新兴渠道的机会也大大增加。数量众多、依赖外贸的中小企业为b2b提供了生存的土壤，同时也意味着b2b必然会有升级的巨大空间。尽管经过了近10年的进化，但现有的b2b平台仍像一个大集贸市场，如果b2b模式不紧跟产业升级的步伐，极有可能被新的模式替代。

中国团购联盟试图确定一种新的b2b标准，其立足点在于：将根植入泛家居产业的最深处，通过地面部队，帮助供应商找来最有价值的团购客户—经销商和家装公司，并为其提供纯净、安全的交易氛围，然后以此为基点，紧贴行业量身定制营销与管理服务，并将之“落地”。无疑，它是在泛家居产业快速升级情况下应运而生的产物，看来，它弥补了阿里巴巴的短板，也解决了困扰泛家居行业中小企业的渠道问题。它的创建者姚晓宏声称这是“阿里巴巴的升级版”，并试图挑战它。他凭什么？他能实现吗？

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