跟什么样的老板你才能成功

第二类老板

对自己吝啬，对别人也吝啬的老板（追随指数是四颗星☆★★★★）。

这类老板是“本色演员”，表里如一的“吝啬”。比第一类的老板稍微逊色，但追随指数还是满高的，四星级。读者可能对这种老板类型会感到费解，对这种老板给予四星的评价,难道这种老板不是“周扒皮”式的老板？非也！大凡“周扒皮”式的老板，多是自己坐拥豪宅靓车，坐享山珍海味，对员工却抠门的要死。而第二类老板却不一样，即使自己身缠万贯，资产数以亿计，对自己对别人都一样“吝啬”。笔者之所以把吝啬二字打了引号，是相对这类老板拥有的财富而言的，是相对数量，而不是绝对数量。这类老板的典型代表，应是皇明太阳能集团的黄鸣董事长了，笔者曾在皇明任职，对黄鸣董事长的人格魅力和商业思想也是佩服有加。黄鸣董事长对自己的“吝啬”程度——生活简朴、随意的程度，和牛根生应该难分伯仲。开的车是买了若干年的面包车，吃也不讲究，有时啃个馒头也能当一顿饭。皇明太阳能在“节约企业的每一份钱”（说白了是节约老板的每一分钱）的文化倡导下，企业的各项成本控制得非常严格，有些地方都到了无以附加的程度。比如，笔者虽身为企业的高管，自己的办公室内，夏天，也没有空调，要用风扇，员工还是几个人共用一台风扇。皇明销售业务员的出差报销费用标准之低，连许多小企业主看了可能都会“汗颜”——慨叹自己对业务员是如此“大方”。作为创业型企业走过来的皇明，和有着强烈老板烙印的企业文化，这些做法无可厚非。也正是这种对别人的“吝啬”，皇明太阳能才能发展壮大到今天。笔者对这些做法并没有特别指责之意，笔者写过的《老板的“两板”和员工的“两工”》就是明证。只是认为皇明太阳能作为行业的绝对领导品牌，企业利润也不错，却没有让公司广大员工，特别是基层员工，分享到公司发展的成果。这不能不说是个缺憾，所以只能屈居第二，得个四星级了。

第三类老板

对自己大方，对别人也大方的老板（追随指数是三颗星☆☆★★★）。

这种老板可能大多说打工者会喜欢，觉得老板豪爽，待人厚道。但对大多数创业型的中小企业的员工来讲，这种类型的老板并不是太好的选择。因为对创业型的中小型企业来讲，更需要的是原始资本的积累，不断扩大再生产，把企业做强，做扎实。如果，这时老板对自己大方，手里有钱了，住豪宅，坐好车对员工大方，给员工高于行业平均水平以上的高待遇等。都会枯竭支持企业发展强大的宝贵资源。员工可能一时感觉很好，但这种大方并不能可持续，最终受害的还是员工。但对成熟型的企业，行业、市场、产品、利润趋于稳定和成熟的企业，这类的老板到是一个不错的选择。代表老板，据笔者所知，步步高的段永平应属此类。其“一掷千金”——自己掏腰包，花60多万美金——只为和股神沃伦•巴菲特吃顿饭，还觉得很值，这种老板对自己不可不谓大方。许多比段永平更富有的老板，听了都有点咋舌。他对自己的员工也是非常慷慨，无偿给员工配发了很多股票，把自己高达80％的股份散财稀释到只有10％，捐3000万美金给大学。他对别人也大方的可以。这种类型的老板，比不上第一种和第二种老板，依笔者之间，很难成为世界级的企业。步步高近来不温不火，也能说明点问题。所以这种老板只能获得三星级的追随指数了。

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