怎么利用营销和竞争对手打仗？

所谓渠道切割，就是在有效渠道的基础上，对渠道链条纵向各环节进行剖析，分解，象中医号脉式地切准关键部位，然后对关键部位进行牵一发而动全身的运作。

5.如果你的资源与竞争对手比起来非常不对称，那么你需要“以小博大”的策略。这就是品类切割！

品类切割：从消费者心智角度对产品进行切割分类，找到消费者接受我们，同时又规避对手正面阻击产品新品类，首先获得市场权。如利郎“商务休闲男装”的成功也是利用了品类切割的方法。

所以，做企业不要用蛮力，要利用营销的有力武器，利用企业有效的资源，去了解你的对手，了解你的消费群，然后进行巧妙的战略战术，以取得最后的胜利！

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