团队的领导者：如何提高你的影响力？

这所有的一切成果，都源自于你用自己的言行去左右或影响了他们，其结果是多赢的：你的领导能力增强了，员工感到舒服了，公司效益提升了，社会的物质文明与精神文明建设也向前推进了一步，既创造了企业的经济效益，同时也为社会作了贡献，何乐而不为？

经常会有人讲如何提高领导力，也就是无论你下命令，还是你所发表的观点和见解，你的团队成员都觉得你是对的，都很愿意听从你的指挥并快速去执行。要达到这样的效果，我想首先需要提高的是你的影响力。

影响力的提升不是仅靠手中的权力来施压的，它更多的是强调领导者的个人魅力，这就要求，无论是你的行为准则，还是你的思维方式，都是符合团队成员要求的。简单地说，就是无论你在说话还是做事方面，都不要令人反感。你要领导别人，尤其是一个团队，首先就是要让别人接纳你，理想的状态是喜欢上你（不是男女间的那种喜欢），实现这样的效果后，他们对你的尊敬才会慢慢培养起来，你的影响力才会逐步提高。

当然，作为团队的领导者，权力是必须要有的，否则你就没有办法指挥你团队成员，尤其是在你刚进入这个团队的时候。但时间长了以后，一味地靠手中的权力，恐怕就很难奏效。比如，在你下达的命令下属不执行时，你告诉他必须要执行，“否则我就开除你”。这样的话，只能当你在这个团队站稳脚跟，且有可替代的人员后才能说，也才有可能奏效。

如果你刚加入这个团队，在没有作任何沟通的情况下，你就对你的团队成员这样说话，恐怕很难起到激发的作用。说不定还会给你带来很多被动的局面。所以，对于团队的领导者而言，还是以沟通为主，就是跟员工面对面的真诚地谈心，推心置腹地跟他讲道理，了解他的真实想法和需求，然后有针对性地作出决策或予以指导。

任何一项没有达到预期效果的行动，都是有一定的原因，如果不深入分析原因就横加指责，你的影响力肯定建立不起来，别人都不会相信你，你还怎么去领导你的团队呢？

当然，我在这里说的多沟通并不是指一味地迁就，对那些存心捣乱的团队成员，在你推心置腹沟通后还不见效果，就只能与你的顶头上司或人力资源部门沟通，倾听他们的想法，或许他们能给到一些可行性的建议。如果他们认同你的想法，就让他们协助选拔替代人员，待替代人员可以完全上手后，先对那些捣乱的团队成员采取调换岗位的办法，让其换个工作试试，如果实在不行，也就只能让其自己做出去留选择，总之要做到仁至义尽，千万不能给团队成员无路可走。这样一来，你所领导的团队其他成员都看在眼里，记在心上，对你的言行服服帖帖，你的权威性和影响力也就慢慢建立起来了。

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