2012电商裂变：行业遇冷 并购成潮

12月，高朋、f团正式合并，“老团长”林宁将消息刚一公布，业界人士纷纷“道喜”。一个行业的自然选择能引来如此赞扬，刚好映射了一个泡沫市场上正在经历的虚假繁荣。

早在2010年团购在国内刚刚兴起之时就有许多高手预测，独立团购网站基本做不到10亿美金规模，必须有大企业的支持，而过去的两年也确实印证了这样的揣测。这不代表市场空间的矮小，而是团购本身存在的模式不足。

于团购网站而言，只是在互联网上寻找人气来输送到商家，吃取佣金，但团购用户的价格敏感性也直接决定了其对渠道的极不忠诚，哪家便宜去哪家，哪有项目去哪家，真实用户少有沉淀。

所以，有团购业者直言，大家对老团长的道喜更多隐藏了找到“干爹”的揶揄。团购依然是一个充满金钱、浮躁和看不到远处的行业。

不过，值得注意的是，这次qq团、f团和高朋三团“合体”之后，新公司股东结构比之前健康了许多，这也代表了大企业对新公司的放手和信任。这也在林宁出任新高朋ceo时所说的话中得以佐证，而在新公司采用更具延展性的“高朋”一名后也可略窥一二。

麦考林远嫁趣天 品牌转平台举步维艰

在业务萎缩、业绩下滑的困境下，麦考林还想在电商领域再博一次。11月麦考林与韩国趣天公司合并成立了趣天麦考林。

麦考林虽依旧是目录、网购和实体店三轮驱动，但销售占比达48%的网购显然已成为其主要收入来源。持续亏损的麦考林如何将网络平台利益最大化，成了未来解决盈利问题的第一突破口。因而联姻趣天转型天猫平台模式成了麦考林寄希望实现盈利的最快途径。

从财报不难看出，自营店、加盟店数量和业绩的纷纷下滑已经逼迫麦考林必须下此赌注。但在中国市场，天猫、京东、苏宁、当当等已经把市场占领得所剩无几之下，趣天麦考林机会仍然不大。

就在消息当天，麦考林股价仅为0.57美元，相对于上市首日摸高到的18.5美元，现在的“中国b2c第一股”跌得只剩零头。连续多日不见起色的麦考林，甚至在11月月底跌到了0.52美元。

这透露了一个毋庸置疑的隐情，业界仍然对麦考林没有信心。

相比之下，早已在商业地产模式赚得盆满钵溢的天猫提前获得了规模认可。所以在大量独立b2c开始慌乱转型联合运营之时，品牌商开发、供应链打通的难度已经大高于前。所以，对于麦考林而言，品牌的平台化改造未免过于大胆。

国美商城与库巴合并 传统零售商欲突出重围

国美整合旗下库巴和国美商城本就是迟早的事。一个传统企业集团之下两个模式近乎相同的b2c同时运营，分力而不能合击，既要平衡又要竞争，关系实为尴尬。

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