安乐窝——中国建材家居f2c品牌直营供应链领航者

【 www.FsTaoci.Com 】近年来，装修、建材、家居行业，哀嚎遍野，经销商不但身受原材料涨价之苦，更经受电商冲击，从装修公司到建材家居经销商，可谓苦不堪言。做为典型的传统行业，传统模式带来的经营之苦，让经销商苦不堪言。

前言

在终端市场，消费者装修、选材很痛，装修周期长，使消费者不得以放下工作，生意，投放到装修事务中，而装修隐性成本高，装修陷阱虽日益透明，但仍令消费者防不胜防，使装修的投入成本都远高于预期。而做为新兴的线上商城，虽然价格低，但充斥着低价伪劣家装材料，侵蚀着消费者及家人的健康。装修行业，在社会形成诟病已久，如何打破行业现状，突破潜规则限制，可以说迫在眉睫。

广为诟病的终端装修、建材市场，随着互联网的到来，在电商的强势冲击下，生存压力越来越大，也面临着极痛苦的现状。近年来团购会、砍价会、爆破联动等营销在市场盛行，经销商不得不通过降低利润，来保证促销效果，更使市场呈现出“非活动不成单”的怪相。客户信任度低，客户获取的成本高，最终导致利润萎缩;而传统经销商更面临厂家给出的库存压力，每个代理品牌给到几十万乃至上百万的库存指标，使经销商生存难，发展更难。

在传统的模式中，从厂家到经销商，最终到消费者，这种层层加价，层层痛苦，客户需求及经销商利益不对等的行业状态，相信终会被打破。而早在90年代的家电行业，国美、苏宁崛起的时代，两大巨头不断推进家电零售连锁模式发展，彻底改变了传统家电的零售业务，在与传统代理商的较量中大获全胜，大型的家电卖场最终取代了传统的门市店面形式，两个企业几乎分食中国家电的大部分市场。

而装修建材家居市场，会由什么样的一种新模式来解决传统痛苦，打破行业桎梏?

一、从颠覆传统，到创新模式

安乐窝通过打造f2c+o2o模式，深度整合了80多个一二线品牌，品牌价值高达3500亿。从颠覆传统到创新商业模式，做为中国建材家居f2c品牌直营供应链领航者，安乐窝一直在行动。

六大维度开启全新的建材家居模式：

一、它促使建材零售全新升级，解决消费与经销商的痛点;二、实现整装模式战略同盟，使混乱的家装市场，得到有效整合，告别低价劣质的价格战，慢慢向整装巨头时代发展;三、短时间内打造出多达80余个的品牌矩阵，涵盖贝朗、美标、大自然地板、诺贝尔瓷砖、皮阿诺橱柜等一线大牌阵容，在国内屈指可数;四、开启f2c工厂直供模式，通过平台运作，使空喊十余年的“工厂直达消费者”的模式得以实现;五、通过系统运作，分析动销率大数据，实现了全国门店零库存目标。六、从订单、物流、配送到售后安装，完善了最后一公里服务体系。

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