家装杠上产业互联网 齐家网、悦装网、土巴兔谁先进化？

而家装行业确实是个需要整合的行业。

亿欧网《2016-2017年中国家装产业研究报告》中称，预测2017年建筑装饰工程产业总产值将达4.87万亿元。但是报告也同时指出，按2016年家装企业销售业绩计算，家装企业前50强销售额为471.4亿元，市场占比仅1.17%，其中互联网企业占比更是仅占471.4亿元的17.3%。巨大的家装市场主要被游击队和作坊式家装公司所瓜分。

而这也正是家装行业痛点无法改善的根源，想要消除家装市场用户的诸多痛点，就必须有能整合、优化产业链条的品牌家装企业出现。

产业互联网的出现，给家装企业整合、优化产业链提供了利器。产业互联网，对于想要打造品牌企业的家装企业来说，是风来了，而对于家装游击队、小作坊来说，则真真切切的是狼来了。

家装老将新锐们谁能更快拥抱产业互联网

对于齐家网、悦装网、土巴兔等触网的家装企业们来说，谁能更快拥抱产业互联网，谁就可以更快理顺产业链条，具备问鼎家装行业的条件。

在行业人士眼中，齐家网、土巴兔都属于pc端时代的互联网流量平台，也有人把齐家网与土巴兔的业务模式称为装修业务撮合平台。

无论是流量平台还是撮合平台，这类平台的局限性还在于只是一个聚合流量的消费渠道，如果施工环节出问题，用户会迁怒于网站，而这种情况在所难免，因为平台对企业的控制力有限。事实上，平台的控制力直接决定了服务质量和用户体验。而作为流量平台与业务撮合平台，平台对于企业的把控能力并不强。

实际上随着天猫、京东这样的流量巨头进入家装行业，流量平台们的劣势更加明显。2016年，土巴兔曾推出过“云工长”模式，希望通过客户与工长的直接交流与对话缩短产业链条，进行业务的垂直化拓展。但是对于极度分散、千头万绪的家装行业而言，仅仅把控“工长”这一环节，真的会有效吗?

齐家网、土巴兔像是家装界的淘宝、天猫，作为消费互联网时代的信息平台曾经风光无比，但是一旦消费者的消费导向从大量获取信息转向到寻找质量更好、体验更佳的服务提供者时，信息平台的劣势也就显现出来，而这一消费导向已经出现，这就是“消费升级”。

曾有业内人士提出，自建装修团队是未来家装行业发展的方向之一。自有工人标准化施工程度高，易于管理和做口碑，缺点就是初期成本高，得最大化缩短工期，资金密集度高，复制性慢。

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