互联网家装成功加盟 这7大要点必看

六、看是否具有装修建材家居等相关行业积淀

没有行业积淀的企业，固然有很多优势，如没有太多框框架架、没有太多牵绊、没有太多顾忌、胆子和步子都会更大一些。在快消、服装、餐饮、家电、it等领域做单品跨界是利大于弊，但对于装修这样一个前散后重，对供应链系统、物流系统、设计服务系统、施工管理系统、售后管理系统，要求极高的行业，横空出世的就有点弊大于利了，一般会表现为起步时突飞猛进，紧接着就是内忧外患、险象环生，甚至一发不可收拾被迫出局。

因为刚开始，做业绩、做加盟，只要具有营销鼓吹能力就够了，但之后，就明显的力不从心、甚至悲剧了。总部供应链和物流系统跟不上，工期问题频频出现、焦头烂额;工长管理不到位，质量投诉居高不下、口碑恶化;加盟商开始有异心甚至明目张胆的飞单，总部和加盟商同床异梦、两败俱伤。这种“做足故事-资本助力-快速发展-迅速崩溃-口碑恶化-大量关店”的高开低走的恶性发展路径屡屡上演。

有些事情可以一夜变天，有些事情却不能一夜建成。看爆发力也要看后劲。走的太快的往往是先驱，适时厚积薄发的才是王者。所以，从这个行业的特殊性来看，更倾向于具有泛家居行业经验的积淀者。

但是对那些横空出世的跨界打劫者，始终怀着敬畏之心，因为没有他们的横冲直撞，就没有这个行业的快速迭代和升级。正如刘邦虽然得了天下，但项羽仍然不失英雄本色，应该获得足够的尊重和掌声。何况只要他们还在坚持，就不能说他是失败。

七、看老板的专业度和经营管理格局以及团队的战斗力

团队的战斗力，主要看他的组织架构、人员编制、专业度、服务意识、团队活力和战斗士气。

当然，最核心的还是看老板。跟对老板比什么都重要。老板的天花板就是企业的天花板。老板能走多远，这个企业就能走多远。所以一定要对老板的人型进行感触和分析。有的老板会讲故事，有的老板会做事。从我们的角度来看，富有产品精神和管理格局的老板更有未来。从我们接触的企业来看，对一家企业的印象尤为深刻，董事长是复旦大学emba、原来是做大学教授的。总经理是同济大学工程管理博士，英国皇家特许建造师，真正的专业出。当然还有很多其他很优秀的创业老板。

--End-- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com

本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]  [ 3 ]  

【链接】 家装 ,产品 ,行业 ,能力 ,竞争力 ,供应链 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。