阿里曾鸣提出的s2b领先商业模式，给了互联网家装这些启发

但是，这中间有两个关键点是：品牌和供应链。重点说一下品牌，企业未来都需要通过品牌基础来构建系统竞争力，才能更好为中小企业合作伙伴赋能。逻辑不难理解：未来会有越来越多的家装企业往供应链方向转移，市场竞争激烈，比拼的就是品牌了。旺季的时候，谁都可以活，淡季的时候，只有第一品牌才能活。

最近一两年，伴随互联网家装的“喧嚣”，家居建材行业也在发生着一些改变，开始有越来越多的企业组建专门部门来深耕b端企业并且持续发力，一旦大家都有意识地往b端方向转型，那么整个行业的交易结构发生改变。所以，这样的变化对于家居企业极其有利，这是企业突破原有瓶颈，实现大家居战略的新的业绩增长点，这不失为一条有效路径，理所应当，家居企业应该给予更多重视。

未来，家装行业结合s2b模式可能形成的行业格局是：会形成家装企业和供应链企业两种公司。有一批打着家装公司的名义，实际身份是一家供应链公司。哪个方向都不容易，往供应链方向发展难度也很大，会有很多企业成为“炮灰”。深度参与的三个群体包括家居企业、供应链企业、中小家装企业，可能形成的利益链条是，家居和家装企业聚在一起大口吃肉，中小企业喝点汤。

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