2020年，这些品牌从中国市场消失了

受多方因素影响，麦凯乐青岛西海岸店决定将于2020年12月16日闭店。近两三个月以来，麦凯乐西海岸店相继已有大批商家陆续撤出。事实上困境早有端倪，自西海岸近年来各大商业体的相继落地，麦凯乐西海岸店的消费客源被大大分流。

总体上，百货商场日渐式微，疫情只是催化剂。从今年上半年的业绩来看，52家百货上市公司中营收、净利润双线增长的仅有3家，分别为豫园股份、永旺及小商品城，而永旺在上半年亏损0.63亿元。而营收净利双下降的企业则高达41家。52家企业中有19家出现不同程度亏损。百货调整任重道远。

超市：乐购卖身华润 欧尚退出中国

今年2月，tesco乐购宣布，将向华润集团出售与华润成立的合资公司gain land的20%股权，即华润系100%接盘tesco乐购中国业务。

此前，华润系通过华润创业有限公司与tesco乐购签署的合资协议，收编了tesco乐购中国业务，于2014年完成组建合资公司，华润方面持有合资公司80％的股份，tesco乐购持有合资公司20％的股份。

这意味着这家欧洲超市巨头正式退出中国。

到了10月19日，法国多家媒体发布消息称，法国超市集团欧尚宣布决定离开中国，将它的子公司和其拥有484家商店(欧尚和大润发)的高鑫零售卖给阿里巴巴，卖价为30亿欧元。欧尚集团通过此次出售，寻求减少债务，并打算在新国家发展零售业务。

这也是外资超市品牌在中国市场的常规操作。

比如麦德龙将中国的控制权和经营权交给了物美，家乐福“委身”苏宁、乐购选择了华润万家等，如今国内市场只有沃尔玛、永旺还在坚守。

生鲜：呆萝卜、易果生鲜破产

生鲜电商赛道今年也消失了两位重量级“选手”。

3月11日，合肥中院发布《破产公告》称，已受理“呆萝卜”(安徽菜菜电子商务有限公司)重整一案，即日起，启动案债权人申报。

公开资料显示：呆萝卜是一家结合线下门店和app，采用“线上订线下取，今日订明日取”模式的，社区生鲜零售商。

自2016年第一家门店落地合肥以来，呆萝卜在安徽、江苏、河南、湖北四省迅速覆盖了19座城市，门店数量超过1000家，辐射上万个小区，月订单超过1000万单。2019年7月，呆萝卜完成数亿元a轮融资。呆萝卜曾公开表示，未来要在全国50座城市开设10000家门店。

2019年11月22日，呆萝卜官方微信发表声明称：由于经营不善导致资金紧张，公司日常经营受到重大影响。一天之内，工资社保断交，权限被限制，随后呆萝卜杭州产品研究和运营罢工。随后杭州南京多地停摆，呆萝卜濒临绝境。

随后呆萝卜开展自救，只是大势已去终究难逃破产。

同样在今年宣告破产的还有我国最早成立的生鲜电商平台易果生鲜。

10月14日，《联商网》从易果生鲜多位前员工处得到证实，易果生鲜已进行破产重组。

10月13日，据新加坡联合早报报道，易果生鲜(上海易果电子商务有限公司)、云象供应链(上海云象供应链管理有限公司)和安鲜达(上海安鲜达物流科技有限公司)已于7月30日进入自愿破产重组。

编后语

在孙裕隆看来，商业世界越丰富越无趣、越过剩越混乱，低端竞争的厮杀与劫掠背后的底层逻辑从来不是顾客价值的创造与满足，相反是顾客价值的破坏与撕裂，行业失去价值中心追随低端的互撕与砍伐，顾客失去辨别迷失于眼花缭乱的“美好承诺”，最终演变出的不是活力与蜕变，是撕裂的商业生态与商业伦理的虚妄，低端满足与低端供给重返往复。往复之下迷失者众，清醒者寡，盲从者众，独立者寡，在迷失与清醒之间，在盲从与独立之间轮回往复。

他认为，商利有道者在商利无道者面前总是被乱拳打懵，向前看这场混乱不过是刚刚拉开序幕，不迷失自强大，静行者安天下。

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