京东正式提交赴港上市招股书

【 www.FsTaoci.Com 】一年一度的“京东618”年中大促活动正在如火如荼的进行，作为疫后第一个全民购物节，今年的“京东618”被赋予了更多的期待—被疫情压制了许久的消费需求亟需释放，刚刚经历了销售寒冬的各大商家都在翘首期盼实现销量“回血”，各大互联网电商平台更希望通过618这个传统的京东主场里分得一杯羹。

就在此时，京东又悄然启动了香港上市的计划。在正式通过港交所聆讯后，京东集团（纳斯达克:jd）于6月5日在联交所网站上载了phip版招股书。

6年前的2004年5月22日，京东在纳斯达克挂牌上市，创下纳斯达克中国概念股首次公开发行募资记录。当时的京东，被称为“中国第一个赴美上市大型综合型电商平台”，如今，京东集团战略定位是“以供应链为基础的技术与服务企业”。不久之前的519老员工日，刘强东又升级了京东的使命：以“技术为本，致力于更高效和可持续的世界”的使命，承载京东未来在产业互联网可能发挥的价值。

战略和使命升级的背后，是包括京东在内的中国商业生态的演进，曾经势不两立的实体经济与虚拟经济、销售渠道和制造企业早已融合，成为不可分割的共生体。作为中国最大的零售平台，京东在建设可持续的商业生态上做出了表率。如今，全新出发的京东，已经不满足于这种角色，刘强东希望以京东多年扎实的供应链体系和数据基础，打造新一代的零售基础设施，与合作伙伴一起降低行业成本，提升社会效率。据了解，本次京东赴港上市融资也将主要投入技术领域。

从零和博弈到品牌增量场

“2006年京东刚进入家电品类的时候，家电行业整体的净利率不到1%，而线下家电零售的净利率却可以高达6%，库存周转87天，帐期高达180天。效率低下的零售环节反而成了价值获取的高地，整个行业严重畸形，这也给了京东进入的机会”，刘强东在内部信中回忆到。他在公司要求了家电的净利率要维持在一个相对低和稳定的状态，即便有能力获取更多的利润，也要把利润让给用户和合作伙伴。“如果京东有机会获取一元利润，不要全部据为己有，只拿走七毛，另外三毛留给合作伙伴。拿走的七毛，其中三毛五留给团队，剩余三毛五用于公司持续发展。”—这就是京东有名的“三毛五理论”，正式依靠了这种朴素的信念，京东成功了改变了渠道与品牌的利益零和博弈关系，保护了各方都能够在一个相对合理的空间内可持续地发展。

5月初发布的京东2020年第1季度财报披露，在疫情最严重的1至4月，京东平台上572个日用百货商品品牌下单金额过亿元，其中490个品牌为国产品牌，有230个品牌下单金额过3亿，180个品牌同比增幅超50%，成为了数十万品牌商家最大增量场。5月15日，董明珠京东直播期间成交额突破

本文分页： [ 1 ]   [ 2 ]  [ 3 ] 

【链接】 京东 ,智能 ,中国 ,技术 ,行业 ,物流 ,618 ,互联网 ,供应链 ,消费者 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。