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京东正式提交赴港上市招股书

   日期:2020年6月6日        整理:佛山陶瓷网

【 www.FsTaoci.Com 】一年一度的“京东618”年中大促活动正在如火如荼的进行,作为疫后第一个全民购物节,今年的“京东618”被赋予了更多的期待—被疫情压制了许久的消费需求亟需释放,刚刚经历了销售寒冬的各大商家都在翘首期盼实现销量“回血”,各大互联网电商平台更希望通过618这个传统的京东主场里分得一杯羹。

就在此时,京东又悄然启动了香港上市的计划。在正式通过港交所聆讯后,京东集团(纳斯达克:jd)于6月5日在联交所网站上载了phip版招股书。

6年前的2004年5月22日,京东在纳斯达克挂牌上市,创下纳斯达克中国概念股首次公开发行募资记录。当时的京东,被称为“中国第一个赴美上市大型综合型电商平台”,如今,京东集团战略定位是“以供应链为基础的技术与服务企业”。不久之前的519老员工日,刘强东又升级了京东的使命:以“技术为本,致力于更高效和可持续的世界”的使命,承载京东未来在产业互联网可能发挥的价值。

战略和使命升级的背后,是包括京东在内的中国商业生态的演进,曾经势不两立的实体经济与虚拟经济、销售渠道和制造企业早已融合,成为不可分割的共生体。作为中国最大的零售平台,京东在建设可持续的商业生态上做出了表率。如今,全新出发的京东,已经不满足于这种角色,刘强东希望以京东多年扎实的供应链体系和数据基础,打造新一代的零售基础设施,与合作伙伴一起降低行业成本,提升社会效率。据了解,本次京东赴港上市融资也将主要投入技术领域。

从零和博弈到品牌增量场

“2006年京东刚进入家电品类的时候,家电行业整体的净利率不到1%,而线下家电零售的净利率却可以高达6%,库存周转87天,帐期高达180天。效率低下的零售环节反而成了价值获取的高地,整个行业严重畸形,这也给了京东进入的机会”,刘强东在内部信中回忆到。他在公司要求了家电的净利率要维持在一个相对低和稳定的状态,即便有能力获取更多的利润,也要把利润让给用户和合作伙伴。“如果京东有机会获取一元利润,不要全部据为己有,只拿走七毛,另外三毛留给合作伙伴。拿走的七毛,其中三毛五留给团队,剩余三毛五用于公司持续发展。”—这就是京东有名的“三毛五理论”,正式依靠了这种朴素的信念,京东成功了改变了渠道与品牌的利益零和博弈关系,保护了各方都能够在一个相对合理的空间内可持续地发展。

5月初发布的京东2020年第1季度财报披露,在疫情最严重的1至4月,京东平台上572个日用百货商品品牌下单金额过亿元,其中490个品牌为国产品牌,有230个品牌下单金额过3亿,180个品牌同比增幅超50%,成为了数十万品牌商家最大增量场。5月15日,董明珠京东直播期间成交额突破

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