焕新应变以升维之姿，见证日丰卫浴进化的力量

“创新者”的进化：

与经销商、消费者同频共振

很多人会问，作为后起之秀，日丰卫浴凭什么在市场变局中成为风头正劲、势不可挡的领潮者，销售飘红。又为什么敢于大胆投入？作为行业创新者，日丰卫浴的“野心”一望而知——立志成为卫浴行业代表性品牌。

这一切都印证了那句话：真正的勇敢者与魄力者，谋全局而非谋一域，对未来的相信，造就了日丰卫浴对当下投入的坚定。

“当灾难到来的时候，那个敢于拿起刺刀第一个冲出战壕的将军，就代表着企业家精神。”吴晓波曾表示，从这个角度来看，在经济低谷期，敢于逆势前行、保持创新的品牌，有一种无畏无惧的品牌态度。

然而，在日丰卫浴总经理朱沛成看来，这并非“英雄主义”情结下的冲动之举，而是经过客观分析而确定的战略定位。“企业要做难而正确的事情，找到品牌的内生动力。”日丰卫浴的目标非常清晰——成为国内卫浴独具特色的代表性品牌，如果说在顺境期开启加速度难度不小，那么在逆境期“弯道超车”则有更多的想象空间。

日丰卫浴展开了全面的营销布局，对原有渠道商的全面赋能，并对新渠道着力挖掘开发，“百城万商”系列活动，日丰卫浴从总部团队到经销商团队，精神高度同频，通过临汾、乌鲁木齐、西安、沈阳、洛阳等多场渠道招商厂商联动引爆市场。与此同时，积极开拓线上新分销平台日丰卫浴智惠商城与线下终端直播的双驱模式，强化终端消费者服务体验。

服务是品牌参与竞争的“软实力”，日丰卫浴将服务升级提升到战略高度，打造高效、精准、优质的经销商赋能体系，为品牌的可持续发展打下夯实的基础为了提升服务能力，日丰卫浴商学院具有完善的培训体系，针对渠道商的差异化需求给予侧重点不同的培训策略，让经销商在战争中学习战争。

从日丰卫浴的实际落地来分析，真正使得品牌形成发展势能更多地是一种态度与追求，一种立志成为中国卫浴代表性品牌的长期主义，这很难用单一的指标衡量，打出产品升维、品牌升级、服务升级三张底牌，把品牌和口碑当作一个“存储账户”，不断地向这个账户“存钱”，更加概括地说：用户思维，与消费者同频共振。

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