欧文莱郑州2000㎡大店开业！行业寒冬这种逆势打法底气何在？

1、当地市场经济仍在保持发展。2、经营方需要具备当地强大的渠道资源以及客户资源。3、经销商代理的品牌要有过硬的产品以及品牌力。4、一支强大的团队以及充分的服务能力。5、经销商需要极致的态度以及全身心的投入。

谈及为什么会有这个底气选择在这个时候拿大店？黄建春认为，民生行业是永远的朝阳行业，短暂的生活困难会存在，但当时萧条的市场环境下却正是欧文莱战略布局的最佳时间。他透露，如果没有在当时提前沟通，现在这个时间再来谈，这个店面基本上不可能拿下了。

对此，欧文莱品牌营销中心总经理梁雪青表示，“今年整个行业非常难受。实际上今天的收成是因为之前做对的事情。今天你做的事情，也是为了后面的收成。”他认为，当大家都举棋不定的时候，其实更容易获取一线的核心资源，为后面高阶发展提供动力，这就是战略定力。欧文莱的品牌特性决定了必须往高端走，他们的设计师群体、产品结构、品牌调性是成体系的，这也是欧文莱的护城河。

显然这个大店是欧文莱品牌与郑州经销商根据市场变化而采取的最佳选择。值得一提的是，超级大店的辅射范围很广，能够为周边区域的营销活动提供强有力的支持，进而增强在区域市场中的竞争优势。而丰富多样的场景体验，也可以吸引客户，抢占更大的市场份额。

《dct门店新基建2023》计划，已新增100余家400㎡以上体验店

欧文莱董事长梁伟鸿在开业典礼上致辞表示，经过多年发展，欧文莱需要考虑更高质量的进阶。启动《dct门店新基建2023》战略，可以把握趋势时机窗口，构建高质量体验门店的竞争优势。郑州是欧文莱dct门店新基建战略的代表城市之一。

欧文莱董事长梁伟鸿

今年4月，欧文莱全面发布了《dct门店新基建2023》计划。有别于行业传统固化式的总部标准全国复制模式，欧文莱将因地制宜，根据不同城市的不同市场特点，有针对性地进行店态设计，使门店的运营更精细化，构筑自身的竞争优势。

梁雪青告诉陶瓷资讯：“在市场流量越发稀缺的当下，让进入门店的买家能够高效率地进行转化，是欧文莱建大店的初衷。传统的小店不足以体现品牌的高端特性，'大’并非面积大，而是体验感更好，有充足的空间去展示一系列的服务和产品的体验。欧文莱要服务高端消费人群，一定要对应高端群体的审美品味。”

dct门店新基建战略将终端门店层次分为大、中、小三个级别（其中“大”指的是2000㎡以上的店面，“中”指的是400-800㎡高标准店面，“小”指的是200㎡左右标准店）。

“大”店，除了去年9月份开业的3000㎡苏州大店，此次2000㎡的郑州大店外，还有将于9月份开业的西安大店，也是2000㎡以上。

欧文莱提出2023年要净增200个400平米以上体验店。据了解，截至目前为止，已完成50%以上。梁雪青透露目前这一目标实现问题不大，下半年重庆、厦门、常州、昆明等多个城市400-800㎡型高标准店面也将陆续开业。

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