柏厨持续完善综合标准化管理，不断提升工程质量

【 www.FsTaoci.Com 】随着近两年“保交楼”政策不断落地,各地市场竣工数据表现优异,据国家统计局数据显示,2023年上半年,商品住宅竣工面积24603.6万平方米,同比增长18.5%。此时,提高工程项目的管控能力能大大提高企业的持续竞争优势。深耕行业多年的柏厨,坚持规范工程项目,不断改善和升级项目管理的重要手段,推进项目标准化管理工作,提升家居企业竞争管理水平和能级,以标准化的组织架构、管理制度为施工项目管理提供范式,强化项目管理执行力,促成完美交付。

树立标准化管理理念

目前,行业内针对家居产品的标准中包含各类家居产品,但家居工程的管理标准仍是空白。柏厨适时开展工程项目管理标准化,通过项目管理经验最大程度的复制、推广以及共享,对现实问题或潜在问题制定最佳秩序,以此提高项目的整体质量,为家居工程项目的施工质量控制打下基础。同时,把项目管理中的成功经验和做法制定成标准,并在一定范围内共同、重复实施,实现项目管理的制度化、流程化、表单化、信息化,小到安全通道的设置、“五井四口”的管理、现场环境设施标准化要求、甚至包括门牌设置、办公室布置规范等等;大到项目部组织架构、项目技术质量、安全、进度等重要环节的标准化要求,以提高企业自身的管理水平、核心竞争力和综合实力。

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监管标准化施工

家居行业缺乏统一的施工标准,生产和施工企业因发展水平不同,多以自制施工标准进行生产管理,这也增加工程家居工艺水平参差不齐、工序衔接不顺的情况的发生风险。为确保将标准化管理延伸到每一项工作的每个工序,柏厨建成和完善标准化的组织机构和部门设置,确保各个分部分项工程质量完全达标。

建立适合的工程项目管理小组,实行动态调整,充分调动施工人员积极性,有效促进施工人员责任履行,保障工程项目的安全、降低管理成本及保障绩效考核和完美交付的目标实现,实现从家居生产到现场安装的规范过度。除此之外,柏厨严格坚持试验先行、样板引路、分级验收、首件认可等标准化管理制度。即在每道工序开工前,全程严格把控选材,记录每个板面的信息,并在样板试验阶段逐一解决暴露的问题,不断寻求简洁高效、环保健康的工艺办法;在分项工程中,按照预防为主、先导试点的原则,严格把好控质量关,严格执行监督检查机制。在项目进行时,由技艺丰富的师傅亲自打板、铣型、检查,凭借几十年练就的眼力和手感,保证高难度部件的加工精度在0.1mm范围内。在首件认可的基础上,以点带面,将标准化管理的要求覆盖到所有项目部、作业队,实现安装的全面如一、全面达标,促进家居企业和房地产企业的共同效益。

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