上海靠谱装修公司筛选指南,20年施工队长亲授,就看这些筛选指标

【 www.FsTaoci.Com 】装修这事儿，说出来都是泪。多少上海业主抱着 “打造梦想之家” 的憧憬，最后却陷入 “拆盲盒” 的恐慌 —— 合同签得花好月圆，工地乱得像被台风洗劫过;设计师朋友圈的案例美如画，现场的电线水管缠得像盘丝洞。

别不信，你去小区装修现场转一圈，能看到各种 “行为艺术”：油漆桶倒着躺，瓷砖碎片堆成山，师傅的午餐盒和水泥袋称兄道弟，甚至还有业主在工地踩到钉子跳着踢踏舞维权。难怪有人说，装修公司的宣传页堪比网红滤镜，卸了妆全是 “照骗”。

更绝的是某些 “口碑王”，网上好评刷得比外滩的灯光还亮，实地一看：工人戴着沾满腻子的手套直接摸门把手，刚铺的地板上堆着脚手架，说好的 “无尘施工”，现场 pm2.5能呛得人打鸣。这哪是装修?分明是在考验业主的心脏抗压能力。

其实找靠谱装修公司，根本不用翻遍点评网站看到眼瞎。老法师都知道：工地才是装修公司的素颜照，而判断这张 “脸” 好不好看，关键就看有没有练过 “5s 神功”。别以为这是日本工厂的管理秘籍，现在上海稍微像样点的装修队，早就把它当成了基本功。

毕竟，能把工地收拾得比自家客厅还整洁的公司，总不至于在隐蔽工程里给你玩 “乾坤大挪移”。那些连电线都懒得捋直的队伍，你还指望他们给你装出横平竖直的水电?醒醒，这不是童话镇。

上海靠谱装修公司筛选指南，20年施工队长亲授：就看这些筛选指标！

1：我对靠谱的理解

首先我来以我自己的理解来说一下什么叫靠谱吧。我对靠谱的理解很简单，那就是在能力不够的时候多用心，在经验丰富的时候按标准做事。靠谱的人,凡事有交代,件件有着落,事事有回音，靠谱的装修公司也一样，因为公司的事也是需要人来执行，所以一个靠谱的群体等于一个靠谱的公司，尤其像装修这样涉及到长时间(普遍两三个月，大工程甚至一两年)，多工种(至少就会涉及到设计师，项目经理、水电工、泥瓦工、木工、油漆工)，多材料(几十种大类)，必须要绝大多数人靠谱才能保证装修有一个愉快的过程和一个好的效果。

我的理解比较浅，我觉得靠谱，就像弹钢琴一样，我需要有一个谱子，哪怕我已经很熟练了，有谱子可以让我更规范更不容易出错，不排除有艺高人胆大的“盲弹”，但是我们大多人毕竟是普通人，普通人的靠谱就得有个谱子。

靠谱需要规范，不排除有“艺高人胆大”的人可以盲弹，个人可以盲弹，需要配合的乐团很难盲弹。内容来源易路荣昕官网。

2：靠谱的装修公司的谱子是什么呢?

别人我不知道，我就以我们公司做一个完整的装修项目来举例，或许对您能有一些启发。

我们公司的“谱子”就是对各个环节的保障，我们梳理出来叫5s五大升级保障，这个5s也不是一开始就有的，是我们公司历经25年实干总结吸收出来的一套弹奏装修的“谱子”。具体来说就是：

我们弹奏装修的“谱子”从设计、预算、施工、完工、售后这五大方面来提供解决方案和保障。

3：设计保障：手工制图，面向交付设计，所画即所得

只用cad/3d/su纯手工制图，一户一设计，拒绝批量撒网，套路签单。

设计方案满意后才签设计合同付设计费，你不认可方案也就不会产生任何费用

在签设计合同之前会有可行方案的设计粗稿和预算，这两个都得到你的认可后才会签订设计合同，才需要付设计费的，这样业主是没有风险的，因为凭作品方案说话。

案例来源易路荣昕官网，完整案例请访问

4：预算保障：采用三分离预算(主材+辅材+人工)分开预算，报价透明，一目了然。通过自研供应链系统打通主材+辅材+人工各环节无缝衔接。

在预算的材料里面提供选材标准，易路荣昕二十五年材料经验，十五年完善自有供应链，通过材料方面实地考察建立供应链，无条件允许自购。通过自研供应链系统无缝连接供应链，确保材料正品价格合理，不误工期。

易路荣昕的材料架构是自己的供应体系，是由公司2位超过20年从业经验的创始人协同从业经验超过30年的工程部经理一起历时三年半通过对市面主流装修品牌通过其质量环保等一些参数和从业经验行业信息初步筛选然后谈判而来，

易路荣昕每种材料只会战略合作1到2个品牌，

这么做的目的是保障供应商的量，从而获得足够谈判筹码让客户获得优质的服务。

保障材料的正品，优质，合理价。

易路荣昕根据材料品牌和环保等级等结合施工反馈等指标调节了好几个版本，最终建立了2个材料标准，这两个标准现在已经比较稳定。很多客户以为我们是卖套餐，其实不是，因为我们无条件允许客户自购，只要不低于我们的最低材料标准就行，其实说白了，这些材料都有国家标准和行业指标的，你指标太低，东西太差，施工得再漂亮质量也很难保障，材料和施工是相辅相成的，两个都要好才能实现1+1大于2的效果。

装修材料品牌太多，符合我们标准的品牌其实不止1,2个，但是我们只能选择1,2个来战略合作，比如地板我们有圣象，菲林格尔。

那大自然，书香门第不好吗，也不是的。你不喜欢你自己去买，我们的设计师和项目经理会辅助你，我们的系统也专门做了有自购板块，确保自购的效率，但是不会代为购买，因为一旦代为购买就很难避免设计师项目经理赚外快的情况，那样可能会损害业主的利益，公司已经给了设计师和项目经理足够的保障，我们公司的设计师是专门有阿姨做饭的，来我们公司有不少设计师明显就感觉长胖了，我怀疑有些设计师冲着做饭阿姨的手艺留下来也是有可能的，开个玩笑，他们不需要再通过这些歪门邪道来获取利益。行业有些装修公司待遇不稳定的只能默认设计师和项目经理这么做，不然你又不保障，又不允许捞外快，谁来给你干活。

易路荣昕的材料清单里面包括品牌型号都标准清楚的，方便客户查询。有很多公司赚钱是喜欢把水搅浑了，这样客户头昏脑胀热血沸腾就把钱交了，易路荣昕喜欢让客户明明白白的，这样后期才没有争议，这也是易路荣昕保持0差评的原因之一。

易路荣昕三分离报价单

中国这么大，世界更大。好品牌是不少的，但是限于我们的模式不是那种大而全，更还做不到有些装修公司吹的那种全球整合(去海淘就是全球整合了，让代购脸往哪搁)，对于客户喜欢而我们没有的品牌只能辅助客户来自购(不代购，需要客户自己购买)。

通过这些年易路荣昕的努力，做到了材料保障。虽然还做不到包罗万象到大部分材料品牌，易路荣昕要的是稳定，稳定的质量、稳定的供应、稳定的售后。

5：施工保障：自有施工，62名固定工人。排单制，公司统一调度，团体责任制，不发包不分包，人员稳定不扩张。

施工保障其实就是工人的管理，对工人的管理主要总结就是我们施工保障的来源。

自有工人，施工延伸打分管理(团体责任制)，62名核心固定工人排单制，公司统一调度。

工人很辛苦，靠卖力气生活，但是同时说实话工人是不太好管理的，这里简单说一下易路荣昕这么多年来摸索出来对工人的管理方式，无论是业主了解公司或者是同行相互探讨相信都会有所启发。

这里说的管是易路荣昕的创始团队25年摸索下来的经验不是限制，而是引导。

强硬的方式是不太行的，工人是有手艺的人，而且现在大城市工人是越来越少，年轻人也不愿意干这个，工人工资也不低，易路荣昕因为是和工人一起发展起来的，现阶段易路荣昕62个工人有很多都是跟随易路荣昕10几年的，易路荣昕每年只会淘汰掉极个别客户多次差评投诉的工人，核心成员25年来只有一个因为家庭回老家发展去了，留下来的都在。最初是你后来是你最终希望你也还在!

易路荣昕核心成员一直没换过

之前问过易路荣昕的叶明胜项目经理，问他为什么这么多年一直留在易路荣昕的时候，

叶经理的回答很真实：

公司待遇不错

一帮子兄弟都在这边。

老板待他们像兄弟一样到现在2025年，易路荣昕共计12个项目经理都是在工人里面提起来的，

后续估计也会提拔一些上来，易路荣昕的管理方式随着公司的不同阶段也做过很多调整，

目前来说就是：制度保障+人情维护(企业情怀)。

自有队伍，金钻工艺

工资保障+绩效分红+团体责任制。

工资保障就是每个月会按时给工人发钱保障工人生活和家用给达到要求的工人买社保，给所有工人买保险，然后一部分会年底时候加分红一起发放。年底的分红是所有工地客户评价排名前30的工人才能拿到。

易路荣昕人员流失率低的核心秘密：别人贪婪我恐惧，别人恐惧我更恐惧

易路荣昕20年来核心人员留存率为85%,也就是基本上核心人员没变过，为什么这些人能一直陪伴易路荣昕的成长，除了待遇不低于市面以外，最重要的我觉得就是五哥的克制，在10年前装修公司遍地扩张，想成立一家分公司无论是直营还是加盟都非常简单，易路荣昕那时候是在宝山然后也曾在浦东开过一家直营店，后来发现管理难度太大就关掉了，就只保留了总部，装修这个行业还真就是需要创始人亲自盯着，盯质量。

别人贪婪我恐惧，别人恐惧我更恐惧。其实在大家都扩张的时候五哥背负着非常大的压力的，那时候一起的兄弟也不太理解，觉得多成立几个分公司或者开放下加盟不是更赚钱，自己是公司元老也能去坐镇分公司，诱惑太多了，直到这些年随着房地产和经济下行装修公司陆续暴雷，五哥其实也看不到这么远，但是五哥坚信一条，那就是装修公司和其他行业不一样，装修公司需要创始人亲力亲为抓工地。

五哥没有把精力放到开分公司上，也没有开放加盟，而是偷偷干了一件大事，把前20年的积累买了易路荣昕现在的装修办公楼。那时候是在2019年，相信在上海的朋友也知道那两年面对的是什么情况，机会窗口真是稍纵即逝，你说如果是今天再让五哥做这个决定他也没有这个魄力了，正因为办公楼是自己的，加上人员稳定共克时艰，所以这几年大批装修公司暴雷，易路荣昕活了下来。

易路荣昕自有产业大楼：

易路荣昕818乔迁开业盛典：易路荣昕的发展历史翻开崭新的一页

这也是给要装修的朋友们提供的一个经验，不要觉得很多个公司到处都有大展厅就是实力雄厚，找一个自有物业的公司会更靠谱一些，因为办公地是他自己的，不至于出问题拍拍屁股就走人。

照片拍摄于2020年8月18日易路荣昕乔迁总部大厦

易路荣昕前台一角

前不久住范儿暴雷，大量同行蹭这个热度，我们没有发任何内容，真的深表惋惜，曾经住范儿是同行的典范，他们暴雷一个很大的原因就是搞了太多维持面子的东西，北京上海大展厅，那多贵啊。

靠谱的规范+多年磨合稳定靠谱的施工团队+自研施工管理系统+选材系统=保质保量按时交付的好装修

易路荣信在10年前就开始自研装修系统，因为装修里面繁琐的事情太多了，五哥就一直考虑把这些事情标准化体系化，如果人员变动太大加材料供应链不稳定的话这就是不可能的事情，最终做成了这件事。

易路荣昕自研工地管理系统

6：完工保障

再好看的设计如果完工后效果和设计相隔太大的话，那设计的意义何在呢。

是设计生活也是艺术创作，所以设计的时候易路荣昕只手工制图拒绝傻瓜软件就是为了效果最终可以实现，而设计师和项目经理和工人都是自有和团体责任制，也是为了保障他们之间沟通的顺畅、无缝衔接，像知乎一样，利息相关。人只在乎自己利益相关的事情。

设计保障+预算保障+施工保障=完工保障

7、售后保障：专人售后，表面2年，隐蔽10年。完工不是服务的结束，完工是养护的开始。

管家服务贯穿售前售中售后全过程，售后保障是管家服务的一部分，这个可能是很多装修公司忽略的一点，也是很多业主容易忽视的一点，装修公司觉得完工验收后就和他没关系了，业主觉得装修完工后再也不想找装修公司了。其实什么是家?家是一个自己喜欢的空间，但是家是需要住，需要养的，这个过程也是一个人和空间和各种建材磨合的一个过程，售后既要保“养”，也要保障损坏后的修复。

装修完成后会有质保书，系统有售后板块，系统是终身对业主开放的。易路荣昕也会根据以往业主质保书的情况来为后续售后做调整，比如如果某个售后情况很多，我们就会分析这是施工的问题、材料的问题还是业主使用问题，然后在后续加以改进，售后的目的是为了减少售后。

这是一个客户装修第八年找到易路荣昕公司，其实已经过了表面2年时间，但是我们仍然去帮忙处理了，当然对于这种情况如果需要换配件什么的会酌情收费。

来自大众点评截图

易路荣昕官网售后截图

我把我们公司一路的发展和如何倾囊相授有些朋友可能会有疑问，你这不怕同行学去了吗，说实话，我真不怕，而且我巴不得他们学去，我希望这个行业良性发展，这个行业好，我们才能好。靠少部分良心装修公司来支撑这个行业就注定很难。而且这个也很难学，当然如果想学的我们公司用了20年，你在前人的基础上真想学可以节约一半的时间，希望这个行业好。

装修外行看设计，内行看工地。而想要工地有好的保障和稳定的质量就必然需要一套可以执行的标准。装修品质不仅体现在最终效果，更贯穿于施工过程的每一个细节。作为一家深耕沪上20多年的装修的企业，易路荣昕深知整洁有序的工地是品质保障的基石。为此，经过多年打磨易路荣昕全面推行装修工地5s管理标准—— 整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)，并将其深度融入日常施工管理，为业主创造更安心、更高效的装修体验。

一、 整理(seiri)：减少磕碰风险，施工动线流畅

整理是5s的第一步，其目的是将装修工地工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确、严格地区分开来，不必要的东西应尽快处理掉。将混乱的状态收拾成井然有序的状态。

工地现场： 每日开工前，对现场所有物品进行“必要性”判断。及时清理或归置暂时不用的材料(如多余瓷砖、包装材料)、破损工具、废弃边角料。确保施工区域只保留当前工序必需的物品，如正在铺贴的瓷砖、当日使用的油漆桶、正在操作的电动工具等。

显著效果： 减少磕碰风险，提升空间利用率，使施工动线清晰流畅，工人操作更得心应手。

二、 整顿(seiton)：物品分门别类，提升工作效率

整顿：整顿是在整理的基础上，将要用的物品定位，使寻找必需品的时间减少为零。能迅速取出、能立即使用的状态。

工地现场： 所有必要物品“有名有家”、可视化定位，按需要量、分门别类、依规定的位置放置：根据物品的使用频率和重要性，将其放置在合适的位置。例如，一周要使用一次的物品可以放置在工作现场附近，每天都要使用的物品可以放置在工作台上。

材料区： 不同品类(如水管、电线、瓷砖、木工板)分区域、离地整齐堆放，悬挂清晰标识牌(名称、规格、用途)。水泥、砂子等散料使用专用围挡。

工具区： 设立固定工具墙、工具箱或工具车。常用手动工具(锤子、扳手、卷尺)挂板定位;电动工具(电钻、切割机)使用后归位充电;测量仪器专用箱保管。

显著效果： 减少寻找物品时间，避免误用，提升工作效率，保障应急物品即时可用。

三、 清扫(seiso)：即时清理垃圾，健康施工环境

工地现场： 施工过程与每日收工前执行“即时清扫”：

垃圾处理： 作业面产生的碎砖、木屑、粉尘等立即清扫归入分类垃圾桶(可回收、不可回收、有害垃圾)。切割、打磨等扬尘作业时，同步开启吸尘设备或洒水抑尘。

设备保养： 每日清洁工具表面灰尘、油污，定期检查维护，确保工具性能良好、安全使用。

通道畅通： 始终保持主要通道和消防通道无杂物、无积水、无障碍。

显著效果： 保障工人健康(减少粉尘吸入)，降低滑倒、划伤风险，维护设备精度与寿命，营造专业施工环境。

四、 清洁(seiketsu)：制度化可视化，质量工期可控

清洁是通过整理、整顿、清扫，保持现场整齐、明亮、干净，并通过制度化，维持其成果。

落实前面3s工作：在整理、整顿、清扫的基础上，进一步落实清洁工作，确保现场的整齐、明亮、干净。

制度化： 将前3s(整理、整顿、清扫)的具体要求、责任人、执行时间(如每日收工前30分钟为固定清扫整顿时间)、检查标准写入工地管理制度。

可视化：制定目视管理及看板管理的标准：制定目视管理及看板管理的标准，使现场的管理信息一目了然，便于员工的识别和遵守。在现场设置目视管理板，显示施工进度、质量状况等信息。

五、 素养(shitsuke)：形成规范制度，养成施工习惯

素养：对于规定的事，大家都要认真遵守执行，典型例子就是要求严守标准，强调团队精神，养成良好的5s管理习惯。

素养是自觉培养文明作风，按规定行事，培养积极主动的精神，提升人的素养和品质，养成良好的工作习惯。

素养说白了还是靠人，得益于易路荣昕持续20多年工地施工管理经验摸索出的一套制度加人情的管理方法才能让工地5s制度得以推行，不是自有施工根本没办法实行什么管理制度。

易路荣昕自有施工，62名固定工人。排单制，公司统一调度，团体责任制，不发包不分包，人员稳定不扩张。

施工保障其实就是工人的管理，对工人的管理主要总结就是我们施工保障的来源。

自有工人，施工延伸打分管理(团体责任制)，62名核心固定工人排单制，公司统一调度。

我们根据易路荣昕20多年施工管理总结出来的经验把工地的各个工序环节总结出一套可量化可监督可执行的细节考核指标方案加上易路荣昕工地施工管理系统+选材系统，确保工地5s制度可执行，确保工地无论大小质量稳定工期可控，给信任易路荣昕的业主带来好的装修体验。

易路荣昕为什么要推行工地5s管理?

1，品质更可靠： 整洁有序的环境减少施工错误与材料损伤，工艺细节更易把控。

2，工期更可控： 高效的现场管理和顺畅的工序衔接，显著减少窝工、返工。

3，安全有保障： 清晰通道、规范操作、消防到位，最大限度保障人员及房屋安全。

4，沟通更顺畅： 标准化、可视化的工地，便于业主、监理随时了解进度与质量，提升信任感。

5，环保更到位： 垃圾分类、粉尘控制，体现企业的社会责任与环保意识。

易路荣昕是怎么实行工地5s管理?

制订5s实施办法：制订详细的5s实施办法，明确5s的具体要求、实施步骤和责任分工，确保5s的有效实施。例如，可以制订5s的检查标准和考核办法，对5s工作进行定期检查和考核。

制订稽核方法：制订稽核方法，对5s的实施情况进行定期稽核，发现问题及时纠正，确保5s的持续推进。例如，可以组织5s稽核小组，对各部门的5s实施情况进行检查和评估。

定期检查： 项目经理、监理定期巡查，对照标准检查评分，结果公示，形成pdca循环。

显著效果： 确保5s要求在所有工地得到一致、规范、持续的贯彻执行，形成可复制的管理模式。

制定奖惩制度，强化推行：制定奖惩制度，对5s实施好的部门和个人给予奖励，对5s实施不好的部门和个人进行处罚，强化5s的推行。例如，可以设立5s奖金，对5s实施好的部门和个人进行奖励;对5s实施不好的部门和个人进行通报批评或罚款。

高层主管定期巡查，带动全员重视5s活动：高层主管要定期对5s的实施情况进行巡查，发现和解决问题，带动全员重视5s活动，形成良好的5s文化氛围。例如，高层主管可以每周对生产现场进行一次巡查，了解5s的实施情况，与员工进行交流和沟通，解决他们在5s实施过程中遇到的问题。

我们将持续深化5s管理在装修工地的实践，将其从一项标准升华为一种习惯、一种文化。通过每个细节的精益求精，我们不仅是在建造美观舒适的家居空间，更是在传递一种对品质的执着追求和对业主承诺的郑重兑现。选择我们，您选择的不仅是一家装修公司，更是一份对卓越施工管理的坚定承诺。

通过对5s升级保障和工地5s标准的坚持和贯彻执行，我们相信唯有如此，才能保障稳定的质量，靠谱的人靠人品，靠谱的公司靠制度和标准。

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