丹丽卫浴 老牌的新生

而与丹丽的结缘则在90年代末，崔广德转投丹丽也是从最低的业务员做起，由于业绩突出，他一级一级提升一直干到了大区销售负责人，改善生活的最原始目标实现了，但职业生涯也碰到了天花板。他的事业转折点是2002年，他创办了广州宏泰来洁具公司，除了从事丹丽的经销业务，还创立了自己的品牌和工厂。一步一个脚印地打拼，使崔广德具有典型的广东企业家的特色。5年后的今天，通过与丹丽董事会达成一揽子接管协议成为“新掌门”后，他又面临一个转折点：如何带领丹丽走出低谷。

国家对房地产业调控政策不断出台，加快了卫浴行业的结构调整步伐卫浴产品已从单纯的强调使用功能向美化生活转变丹丽在中国、美国、欧洲、澳大利亚、东南亚、中东等地有几百家经销商，良好的发展基础与目前的品牌影响力和市场地位极不协调，但同时也意味着丹丽存在着巨大的市场发展空间。面对这一系列情况，崔广德首先调整了企业的供应链，接着更新了生产和研发，近期已经在全国30多个经济发达城市设立了自己的一级代理商。

崔广德表示，在市场开拓方面，丹丽将加大与房地产开发项目的合作。例如，丹丽现在已经与祈福新村、奥园等项目以及保利、万科等公司在合作，在产品的前期设计环节就直接介入。

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