四点成就核心竞争力 陶瓷企业直面行业洗牌

在张孟友看来，光做好自己的企业还不够，企业发展也需要行业有序的外部环境。但据了解，目前建陶企业已经处在非常激烈的竞争状态。“整个行业2006年的产值大概是1200亿元左右，有2000家企业，佛山就有1000家。”

惨烈的竞争，被张孟友概括成两个现象：一是跑马圈地，群雄纷争。“在这个过程当中，一些企业老板发财了、成功了，也有一些企业不断的被淘汰。”二是整个行业需要整合。“基本上世界发达国家的产业都

经过了几十年的淘汰洗礼，才形成了现在的寡头垄断格局。”

事实上，陶瓷行业的无序竞争由来已久。在2000家行业企业中，真正有自己品牌，自己设计，自己知识产权的企业少之又少，更多的都是跟风仿造，在打低价牌的同时不顾环保，甚至还在想方设法规避税收。这对致力于研发、税收规范的企业来说非常不利———“我们的成本更高，研发投入必须计入成本，价格高于那些搞低价竞争的，就只能再加强研发水平，不断创新。”张孟友说。

“这需要国家引导，提前规划而不是先乱再治，这对国家治理环境好，资源不会浪费，污染也能有效控制，扶强扶优，行业也更规范。”

在国家规划出台之前，行业自发的洗牌或者已经开始。这个过程也许三五年完成，也许得有个十年二十年，慢慢走出去就能走的更好，更有生命力。按张孟友所说，鹰牌注重可持续发展并非昙花一现，保持平均年增长20%-30%的速度就好，其中关键还是打造好产品、渠道、品牌和服务以及良好的管理团队。可以肯定，这五个方面的驱动，也将更加丰实了鹰牌的“羽翼”，让它自信地喊出“让行业洗牌的暴风雨来得更猛烈些吧”……

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