陶瓷企业多品牌是资源浪费　还是造牌有理？

前不久，鹰牌控股有限公司出售鹰牌卫浴进行资源整合，提出了品牌专业化发展之道。按鹰牌高层对品牌专业化的定义，就是将差异化品牌的瓷砖做精、做细、做大、做强，真正成为瓷砖“砖”家，目标是将鹰牌和华鹏建设成国际领先品牌。

陶企要在当前宏观经济形势下有所作为，就必须将有限资源进行整合———将有限资源价值最大化，然而，所有这些都必须以持续创新、完善服务网络、丰富品牌文化内涵，以设计为主导提升服务水平，进而全面提升品牌附加值，以国际化的质量技术标准、服务标准、贸易操作标准等国际化标准的建设，才能将品牌做大做强，成为国际知名品牌阵列的排头兵。

以多品牌经营为主导的国内陶业是继续加大投入，还是将有限的资源进行整合，将好钢用在刀刃上，走品牌差异化、专业化的发展之道，我们才能在短时间内有效提升竞争力，才能将品牌产品差异化、系列化，才能满足市场需求，以质的增长替代量的增长，才能将企业有限资源价值最大化。当多品牌经营面临资源挑战时，令我们不得不认认真真思考建陶行业发展和经济增长模式。

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