陶瓷企业再掀多品牌经营浪潮 新品牌很可能承担起2008市场竞争泄洪任务

可以看出，2007年陶企推出的新品牌，除了少数企业沿用了“跑马圈地时代”的战术简单的增加品牌数量外，更多的是以战略高度谋布局，不仅新品牌的产品线有所不同，而且市场定位也与原有品牌形成互补。如，原品牌走高中档路线的，新品牌可能走中档路线，原来走中低档路线的，新品牌则走中高档路线，从过去低层次的品牌复制，到高层次的品牌立体组合，以更多地去谋求市场空间。这种立体组合拳，比原有的多品牌和后来的单品牌都更有市场竞争力，可谓“进可以攻，退可以守”。遇到终端血拼，企业因手中多了一个砝码，便更能从容应对。

当然，由于2008年的市场竞争会更激烈，如何消化公司原有的强大产能，新品牌很可能还会承担起“泄洪”的光荣任务。

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