对部分陶瓷企业流动资金紧缺的调查

企业要不断完善内部的硬性约束机制，制约短期行为，狠抓“双增双节”，严堵“跑、冒、滴、漏”，增强节约成本意识。企业经营者要充分认识到本企业在发展中形成的优势（包括地缘、资产、行业、技术、资源、人才势和管理等优势），眼睛向内，立足企业，苦练内功，团结奋斗，资金窘困的局面就一定会改变。

4、科学使用资金，责任落实到人。

企业资金的效益体现，主要在于资金运用的得当及结构合理。要注意以内部银行为管理中心，在划小核算的基础上，实行统一帐户、统一办法的资金管理，把资金运动的各个环节的责任落实到人，做到资金使用有偿、有息、有量、有额、有时间，从管理中理顺资金的运行。

5、调整产品结构，积极解脱“债务链”。

企业要以市场为导向，积极开发新产品占领市场，对于滞销产品和质量上不去的产品进行限产或转产，防止新的积压占用资金。同时，采取灵活的营销策略和折扣、退让等手段及时回笼货款，对已形成的“债务链”利用经济、行政、法律等手段极积组织清收，减少呆帐、坏帐、死帐损失，盘活资金，加快资金周转。

在做好以上几个方面的同时，还要注重发挥现有设备能力和生产潜力，追求扩张规模的企业，在新上项目时要注意做好技改项目的可行性科学论证，。同时加快企业内部改革，建立起适应市场的内部机制，着力提高企业的经营管理水平和市场竞争能力。

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