家居业诸侯争霸时代 企业要发展是学习还是抄袭

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北京家具品牌荣麟世佳总经理戚麟曾经痛心疾首地质问南方那个抄袭他的专利产品的同行：拜托，你抄出点水平好不好？与戚麟有同种感慨的还有百强家具总经理陈晓太。他笑言：如果一个上一定规模的卖场里没有四成家具外形“长”得像百强，这个卖场就开不起来。

抄袭，这个在很多行业无可避免的“毒瘤”，始终伴随着家居业的发展历程。然而，哪个有影响力的品牌是靠抄袭起家的？

学习，而不抄袭。红星美凯龙董事长车建新把这一点当做自己成功的最重要法宝。他向老师傅学习做家具，达成了第一笔生意向百货业学习，创办了商场化的家居卖场向沃尔玛学习，打造出了遍布全国25个城市的37家连锁大卖场向迪斯尼、日本爱知世博会学习，构建起内部建公园、外墙长树的新型环保卖场。

集美家居董事长赵建国坦言，开班车是向城外诚学习来的。3年前集美家居大世界刚在南四环落脚之时，既无商圈，又无道路，更无客流。于是他想到了城外诚的免费班车，奔走于大街小巷，把客人拉过来。集美做了点创新，把班车停到了各个小区、各个要害路口、各个交通要道，以300多辆班车、15分钟一趟的速度源源不断地给集美输送客人。

抄袭不过是短暂地为挣钱而过把瘾就死的家伙，学习则可能成为真正的企业家。一个真正的企业家眼中看到的不仅是同行，而且是整个商业发展的格局。车建新很浪漫，看到卖珠宝的环境富丽堂皇、灯光炫目，就幻想着有一天像卖珠宝一样卖家具陈晓太很大胆，一个开放后厨的餐厅让他得到启示，建起一个透明化的家具工厂，利用互联网与终端连接，让顾客看到家具的生产过程赵建国发现人们买家具之后还要买收藏品，于是延伸出一个“卢浮宫”的场子，专做艺术品居然之家总裁汪林朋发现床垫、被褥、锅碗瓢盆总是蜷缩于百货商场一隅，于是创立了“尚屋”品牌，让家具、家装、建材、家饰形成一个完整的产业链。

学习如果仅为了照抄照搬，来得快也会死得快学习如果为了超越，就可能打造出百年老号。在家居业诸侯争霸的时代里，看看他们的产品，听听他们的思路，就足以预知其未来了。

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