打好十一大局部战争 赢取中国陶瓷激烈竞争大战

打好管理战。

管理是企业永恒的主题，管理是无本万利的法宝。管理的最终目的是降低成本，提高质量，增加效益，追求利润的最大化。一个企业只有管理科学，才谈得上去竞争和发展。在当前行业大战愈演愈烈的情况下，加强企业管理显得尤为重要和迫切。因此，企业必须把管理作为增强竞争力的一项基本功切实抓紧抓好，要在抓好人、财、物、产、供、销、设备、质量、安全等各项基础管理的同时，注重管理思想、管理方法、管理手段、管理制度和管理机制的创新，努力提高企业管理的现代化水平。

打好人才战。

得人才者得市场，人才战略是企业发展最重要的战略。在市场竞争日益激烈的今天，企业要立于不败之地，关键靠人才。因此，企业要求贤若渴、广寻能人、广招贤才，在实践中放手使用，打破“人情”观念，对有才华、有魄力，有创新精神的人委以重用，做到广开门路揽人才、不惜重金聘人才、舍得花钱育人才、不拘一格用人才。只有这样，才能在如火如荼的行业大战中长期立于不败之地。

打好技术战。

企业的技术水平和所掌握的关键技术是企业竞争力的重要内容，尤其是独有的、核心的、关键的技术是企业高速发展和可持续发展的强大“引擎”。一个企业缺乏技术创新能力和开发能力，就不会有持续的竞争力和发展后劲。在节能化、技术化、环保化、健康化已成为陶瓷技术发展的大趋势的情况下，企业必须立足国内、面向市场需求，瞄准国内外先进的技术、产品和装备积极引进、消化和吸收，用新技术、新设备、新工艺加快技术改造步伐，努力提高产品的技术含量和附加值。同时，广泛开展产学研的结合，强化技术进步和创新体系建设，对现有的专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，使之形成具有自主知识产权的核心技术。

打好营销战。

一个企业的生存发展，主要依赖于对市场的拥有程度。作为企业，在竞争中取胜和极力占领市场份额是它的最终目的,也是最大限度地获取利润的良方。企业要树立现代市场营销观念，努力学习国外先进的营销方式、运用科学的营销手段、探索适用的营销策略，在营销队伍建设、国际市场的布局与开拓、国际营销组织网络的建设、技术与销售服务体系的设立等方面下功夫，注重研究市场、定位市场，最大限度地拓展以市场为原则的销售战略，由大城市逐步向中小城市和农村市场辐射。

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【链接】 竞争 ,发展 ,

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