别随意把母、子品牌扯在一起

所以，很多时候母子品牌不一定要联系在一起，即母公司是故意隐身不让消费者知晓的，叫隐身品牌架构。隐身品牌架构适合于以下情形：

1、子品牌的高档形象与母品牌的大众化形象有冲突的时候，必须采用隐身品牌架构。

欧莱雅的兰蒄、雀巢旗下拥有的巴黎水都刻意回避并隐去背后的母品牌，不让消费者对子品牌与母品牌产生联系。那是因为这些子品牌的高档形象与母品牌的大众化形象有冲突，母品牌与子品牌联系在一起，会让消费者不信任子品牌的高档形象。雀巢是一个优质的大众化食品品牌，会破坏巴黎水的珍贵稀有感与高档感。这就是这些赫赫有名的母品牌为什么聪明地没有成为旗下某些品牌的背书品牌的原因。

2、只要消费者喜欢一个品牌的主要驱动力中有较浓郁的感性因素和审美体验的行业，母品牌都不适合与产品品牌联系在一起。

如中高档产品一般都是情感与自我表现型价值、心理体验与审美体验驱动的产品。驱动消费者认可并购买中高档消费品尤其是奢侈品的主要是品牌代表的“品味、美感、价值观、生活方式”。所以，福特控股jugar（美洲豹），但也没有主动告诉大家jugar是福特公司的，更没有在jugar车身上打上福特的logo，因为福特会破坏灵动的气质和纯正的英国血统雀巢不仅无助于哈根达斯具有的“纯天然原料、体贴、时尚、极品、欧陆风情”等审美体验，反而有悖于这一体验。按理说，雀巢自己就是冰激凌品牌，作为哈根达斯的背书品牌还是挺合理的，但哈根达斯被雀巢收购了以后，睿智理性的雀巢并没有满世界张扬。

3、品牌之间的风格差异很大的行业，为了保持每个品牌个性的纯粹性，一般也是采用母品牌与子品牌分离的隐身品牌架构。

路易威登、酩悦香槟、迪奥、纪梵希、倩碧、娇兰等精美别致的世界名牌齐集lvmh集团羽翼之下。集团首席执行官伯纳德·阿诺尔特则依托名不见经传的控股公司成功地控制着这些知名品牌的运作。毫无疑问，要运作管理好这些顶尖品牌并不是一件容易的事。lvmh的品牌管理哲学的核心思想就是给lvmh旗下所有品牌经理们充分的自主权。各个单独品牌还能从总公司处得到所需要的支持。但他们完全可以按照自己的灵感和创造力，大胆、创新地经营各自的品牌。阿诺尔特认为“象宝洁那样把公司和产品品牌联系起来的策略不适合lvmh。正确的做法应该是让每个品牌拥有自己的一套独立的创新设计以及形象维护人马。我们让每个品牌的运作享有充分的自治权，实施高度分散的管理。”事实上，也有公司试图让一位设计师总管旗下众多品牌产品的设计和风格力争做到整齐划一，但在阿诺尔特看来，这样的做法是错误的。lvmh是一个公司品牌，并非产品品牌。关于路易威登、芬迪、纪梵希、倩碧等知名品牌产品原来都是同一家集团公司生产的——这样的事实，消费者也许全然不知、不感兴趣，其实也根本没必要知道，上述各个品牌应该是彼此完全独立的。lvmh正是靠企业品牌与产品品牌完全脱钩的品牌架构，保持了每个品牌纯正的个性和基因。这是lvmh这几年大获成功的关键因素之一。

--End-- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com

本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]  [ 3 ]  

【链接】 芬迪 ,芬迪磁砖 ,陶瓷葫芦线 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。