欧神诺公司董事长鲍杰军：走出制造经济思维的迷途

作为中国制造经济发展模式的一个缩影，在改革开放以来的二十多年里，中国建陶产业走过的发展道路与中国许多传统制造业如出一辙，取得的发展成就、在国际产业链上的地位以及面临的未来发展症结问题也都是大同小异。总的说来，感到有几点值得提出来：

第一，关于传统产业的技术升级。中国的很多传统制造业，譬如汽车、家电等只有制造优势，但处于明显的技术劣势，一些关键设备甚至是零部件仍依赖进口。但是，建陶行业不仅在制造成本方面有优势，而且在技术上也基本达到了世界水平，甚至在一些技术领域还处于领先地位，这主要是得益于相关的配套产业尤其是技术装备业的自主发展。这本书里将这种发展模式高度概括为“中国制式”，建陶行业的发展经验值得好好总结。

第二，关于产权改革。同其他行业一样，中国建陶行业在开放初期也是国企占主导地位，后来又搞了许多真假合资企业，但这个行业真正的大发展却是在企业产权全面改革之后：国企要么退出，要么改制，进行民营化改造。产权改革的结果，民营企业占据了绝对主导地位，企业的活力被激发出来了，行业的发展也进入了快车道。这些事例充分说明了产权改革的重要性。产权明晰了，效率必然提高。

第三，关于企业体制与组织形式。建陶行业的发展实践表明，并不是说，改造成民营企业就万事大吉了。民营企业起初普遍实行家族经营制。这种经营制度虽然在企业初创阶段能够起到一定的积极作用，但一旦企业规模增大了，其局限性就越来越突出，诸如家长作风、任人唯亲、产权封闭等。这些问题在建陶行业中表现得特别明显，逐渐成为企业进一步成长的羁绊。因此，建立真正的企业法人治理结构，走向委托代理制，走向现代企业制度，这是稍具规模的民营企业的必由之路。

第四，关于培育现代企业家。企业家是一个素质概念，包括经营思想和经营能力。没有现代企业家，就很难真正形成现代企业。中国的大多数民营企业家只经历了从小农意识到小业主意识的第一次飞跃，现在必须有第二次飞跃，即从小业主意识转变到现代企业家意识。这是一个关键问题，对建陶行业而言尤其如此。在建陶行业，第一代企业家普遍的局限性是文化素质比较低、眼光比较狭隘、社会责任感不强，这也是建陶企业经营层次不高的根源所在，培育他们的现代企业家意识需要较长的过程，也需要本行业领袖式的企业家起表率作用。这本书重点关注这个问题，可以说抓住了行业发展的要害。

第五，关于重复建设。这个问题，我很早就说过，关键要看投资主体是不是自己承担风险。建陶行业的重复建设搞了很多轮，反对的声音也一直没停过，甚至行业协会还专门开会呼吁政府来遏制，结果呢？所谓搞重复建设的企业并没有垮掉，还越办越好，整个行业的生产技术水平也越来越高。原因很简单，建陶企业基本上是民营企业，谁会乱扔自己的钱呢？这两年建陶行业又开始全国性的生产大扩张、大迁移，反对的声音变小了，理性的建议变多了，生产力重新布局，资源优化配置，推动产业升级，这都是好现象，是观念在进步，是行业在走向成熟，这本书专门探讨了产业布局问题，分析和建议都很有见地，值得准备发展建陶产业的地方政府官员一读。

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