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三金企业董事长林金江:标准决定成败

   日期:2007年12月17日        整理:佛山陶瓷网

【 www.FsTaoci.Com 】什么叫标准?标准就是一种在一定范围内进行某项活动并由人们共同认可并广泛重复使用的规则。一个国家,一个民族,一个地区,各行各业都有各自相应的标准,这些大大小小的标准是相对且又独立的。作为社会经济的基础细胞———企业,也有标准,并且往往这些标准能决定一个企业的成败。为什么?

一、标准的高低决定企业的成败。

在市场竞争中,一流的企业卖标准,谁的标准高谁就有竞争力。如今三金企业的目标已决定着其自身必须具有高于同行业的企业标准,如何理解这些标准呢?从大到企业中长期发展战略目标,小到保安的一个标准敬礼,所体现的是一种标准的高度,成功的企业,都是因为标准高,失败的企业都是因为标准低,且标准只有高低之分,没有部分高,部分低之说。如果一个企业的细节的标准低,则整个企业的产品品质、技术的标准都将受到严重影响,直至企业发展陷入恶性循环,最终关门倒闭。近段时间,我注意到三金企业内部存在个别公司有降低工作标准的现象,如开6s晨会时断时续,pd-ca看板管理要求不严留于形式,生产现场管理存在诸多细节问题(如有的数控房门坏了未及时修理,使空调效果降低并增加了空调运转负荷,浪费资源)等等,这些现象都至少反映了以下三个方面问题:一、我们的领导层、管理干部对企业标准的认识还未上升到应有的高度二、我们的员工在具体执行某项工作时是否达到标准,即做到位没有三、有些工作标准定得太低,虽然做到位了但因标准不高而使所做的工作没能提升企业的综合竞争力。这些都值得每一位三金员工深深思考。

二、高标准高起点是通往成功的唯一途径。

有了高标准高起点,那么成败关键就在于行动了,在于能否达标。如何达标?三金企业有一句话:勉强成习惯,习惯成自然。为什么会有勉强?是因为公司要求标准高,一开始才会勉强。再如我们常抓的“三不放过”原则,即找不到问题的原因及解决办法不放过找不到问题的责任人并让责任人受到教育不放过找不到以后根治办法不放过。这也是一种标准,只有不断有勉强的标准,有“三不放过”的要求,企业才能通向成功。

有了高标准,又明白了达到标准的路径和方法,纵然有天大的困难我们也能克服,希望全体三金人在今后岗位中能严要求高标准,我们不但要把客户的满意视作工作标准,更要超越客户期望的标准!我想,三金企业的美好明天将一定指日可待!

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