透过总经理看本质

受困于公司管理体制

笔者同时注意到，有些企业的公司管理体制非常不顺。一方面，不顺表现在集团领导成员在所出资公司(子公司或子企业)兼职过多。像集团董事长兼任子公司董事长、子公司总经理出任集团董事会董事这样的情形，就令集团总经理很难正常行使职权。

另一方面，不顺表现为董事会之于副总经理等人员聘任决定权的未归位。

由于总经理不能像真正意义的董事会下的总经理那样，去拥有和履行公司法所赋予的应有权利，所以，不难想象，总经理连副总经理、总会计师和中层管理人员的聘任解聘提名权都不享有，又怎么能够率领团队而有力有效地开展工作呢？

由此可见，“总经理”所折射出来的问题是深刻的，令人深思！从问题所及层面之广和程度之深看，似乎很能反映国有企业公司治理和董事会建设的现状，而不仅仅是中央企业董事会试点工作情况的写照。

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