浅谈陶瓷企业车间管理

其三，会议不仅是总结，更是考核。

车间每周召集班组长以上人员开一次例会，总结分析每周的生产情况，把上周做得不够好的地方一一指出来，发现的问题及时安排解决，把本周的工作安排进行部署。借例会之机使管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。在总结工作的基础上，把存在的问题书面化归类存档，作为培训的参考材料。在会议上，针对出现的问题，要求班长回答如何处理解决，可以考核该班长分析问题的能力。针对其它班出现的问题，看另一班长是否也能正确回答出来，从中检查这个班长是否关注另一班的生产情况，班与班的交接是否沟通良好。通过例会，使大家清楚我们每阶段生产任务的完成情况，对可能出现的问题做好预防措施，减少问题重复出现的几率。同时又使班长保持一种紧迫感，能够积极地思考和解决各种存在的问题。

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