瓷海国际·时尚展厅设计高峰论坛

为什么提到人们愿意去，这有地域规划的问题，广州做建材城非常成熟，比较成功的有美居中心，花花世界，还有南安路装饰材料批发，这里不仅成熟，有固定的客源，而且生意非常好，而aec的建材选址是在东埔，相对于美居中心来讲，它不具备地理优势，同时在边上有百安居。百安居无论从它的品牌效应以及经营模式都是非常成熟的，而aec前身主要是做建材贸易，我跟他们的定义是：第一人们愿意去，如何解决这个问题，从长期的规划看，临江大道的延伸直接会通到这个位置，琶洲大桥的开通，也让东埔成了重要的位置，还有地铁的进入，这一切都解决了交通的问题，做第二期规划时，我们提出了与地铁无缝接口的问题，大家都知道，香港的机场下了飞机之后，不需要另外转车，可以直接从地铁站疏散到城市各地，如果地铁站无缝对接之后，交通会强于其他的市场。第二是愿意留下来，作为大宗的装饰材料购买，需要在里面花非常长的时间，包括设计师和客户，如果环境非常恶劣，考虑不周到，去了人家不愿意留下来。

第三是一个平台，建材市场的本身，就像我们的瓷海国际一样，本身不是强调这个规划怎么样，而是说你能为入驻瓷海国际的商家带来什么。同样的道理建材城也是为了满足这个目的，为入住建材城的商家带来什么样的目的。我们在环境上除了满足租赁要求外，还做了大量的空间运动，像休闲空间，一些国道，一些中停，可以满足购买材料人在这里更长时间的购物的体验，基本是按这三种思路进行设计。第三是作为背景的设计，我们主要的目的是突出我们的商家的品牌，这里面涉及到照明的问题。接下来飞利浦的邓工会做分析。

我简单谈一下，在改革开放以前，国内的照明设计是多少？是50兆度，而日本的商场照明是200兆度，这个会更大程度的体验质量和质感。那时候有一个经验，在商场买衣服非常好看，拿回家之后就没有这个感觉了。作为一般的人很难在强照情况下进行长时间的购物时间，我们把重点的照明都放在门牌的位置。目的是给进来消费的人有非常舒适的购物体验。在设计里面，我们提出了空间一体化的设计概念，以往的设计最清楚的是：把装修设计和建筑设计，景观设计一块划分出来，这样会出现做室内设计，把前期的建筑设计进行大量的否定，进行一种浪费，还有一个是企业的形象设计，在做完空间设计之后再进行补充设计，这一点大家比较容易理解，像电信和银行，那时候是由平面设计指导空间设计。平面设计与空间设计是完全不同的，做空间摆放时，我们引入了企业形象的概念，所谓的企业形象就是大家非常熟悉的ci，有三个部分组成，包括了视觉部分、行为识别部分，还有一个理念的部分，是mi的部分，由mi决定着vi的形成和行为识别的形成。在一体化的设计，我们具体到某一个设计，色彩、造型都在进行一体化设计，做空间设计时都把这种概念引进了。

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