什么将影响未来的管理

【 www.FsTaoci.Com 】只有学会用未来管理现在，才有可能做到用现在确保未来。

对于企业的管理者来说，很难讲眼前和未来哪一个更加重要。在美国的管理界有这样一句话，“如果你想活下去就必须有狗一样的嗅觉”，言外之意，不了解未来就意味着在劫难逃。

不容否认，我们处在一个快速变革的时代，对于管理者来说，最可怕的不是眼前那些看得见已经发生的事情，而是那些即将发生的，你却没有预料到的事情。商业环境不断发生变化，对管理者技能和水平的要求也变得更加苛刻。对于管理者而言，变革时期的管理是很多管理者所面临的一个重大挑战，因为这个挑战是连续不断的。

什么决定了管理

什么将影响未来企业管理，这是一个很难回答的问题，因为不同的角度可以得出千差万别的答案，所以审视这个问题只有回到管理的本质——管理的要素是什么？

作为一种实践和一个思考与研究的领域，企业管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200多年以前，1769年，世界第一个工厂——英国毛纺厂的建立标志着企业管理也随之诞生。但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得·德鲁克所著《管理实践》的问世，这被公认为管理学的诞生。

无论从哪个角度来审视企业管理，不容置疑的是企业管理变革无时无刻不在进行。相信大多数管理者一定知道泰罗和他的“铁锹试验”，也清楚斯隆在ge开创了事业部制以及马斯洛的“自我实现理论”，当然德鲁克所说的“管理就是实践”更是人所皆知。

纵观这些管理大师和他们的管理理论，尽管时代不同，角度不同，但是都没有离开管理的4个要素：组织环境、组织目的、管理主体和管理客体。

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