新中源陶瓷变革

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从多品牌运作向做强做大单品牌转变

素有“陶业巨子”之称的广东新中源集团，今年以来正以魄力、大谋略实施由大到强的战略转型，逐渐实现从多品牌运作向做强做大单品牌转变，一种由此衍生的大变局、大气派随之展露出来。

战略转型突出品牌新中源集团是一家多品牌的企业，旗下的陶瓷、卫浴品牌十几个。当年新中源企业正是采用了多品牌战略，夺得行业产量、销量的头把交椅并稳坐了多年，由此也引发了建陶行业一股多品牌运作风潮。多品牌运作的特点就是赋予各个品牌不同的定位、品位、价位、风格与卖点，各自组建不同的经销商网络，以此突破营销渠道的容量瓶颈，从而实现总体销量的最大化。

然而历经几年的快速增长之后，近年建陶行业的营销环境已出现巨大的变化。一方面消费者的品牌意识越来越强，而多品牌运作则难以实行真正意义的品牌建设和品牌传播，难以集中精力和资源打造一个或几个真正“足金”的强势品牌。另一方面，随着原料、燃料等成本的持续上涨，以量取胜者已面临着极大的的生存压力，品牌的含金量与附加值已愈来愈重要和宝贵，而多品牌运作对品牌资源的占用及品牌之间的冲突，已不利于强势品牌的打造和发展。

鉴于此，作为业内率先实施多品牌策略并且从中受益最多的新中源集团，如今又率先谋划打破自己以往既有的优势，着眼于整合资源集中力量打造若干个真正强势的单一品牌。该集团内的龙头品牌——新中源陶瓷，则理所当然地成为发力点。

单牌运作志在三甲被寄予厚望和重任的新中源陶瓷，日前已正式实行独立的单品牌运作。其主要目标是实现品牌转型和品牌提升，使新中源品牌在3年内跻身行业三甲之列，昂首挺立于高端建陶品牌之林。为了落实单品牌战略，新中源陶瓷已组建了自己独立的市场部，全面启动了“龙腾中源”计划，精心策划打好一场品牌正规战，重金打造新中源陶瓷这个品牌。

其实新中源陶瓷的品牌转型和品牌提升，可谓蓄谋已久。该品牌早在去年伊始就开始了大刀阔斧的改革，他们将2006年定义为转型年，对所有员工和经销商实行全面的“洗脑”，重树行业领导品牌的气魄和气势，以高昂的斗志迎接2007年的新起点。营销网络的调整，产品结构的调整，业务队伍的调整，一项项举措都为转型后的新中源品牌如何面对市场做好了充分的准备。

事实上新中源陶瓷的品牌转型与品牌提升具有良好的基础和条件。其硬件、软件都很不错，尤其是跨越三界的产品线格外引人注目，纵横驰骋大有作为。

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