谁“ 逼”走了佛山陶瓷 佛山建陶业总部经济该如何定位？

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是什么因素促进了佛山陶瓷外迁？又是谁“ 逼”走了佛山陶瓷？

当一个成熟的产业群发展到一定的阶段，发展空间受到限制，转移就成为必然。众所周知，佛山陶瓷经过20多年的超常规发展，成为中国产量最大、影响力最大的区域性品牌的同时，也带来了一系列的问题：过于密集的产业群，集中消耗了大量的矿物资源和能源，给佛山的交通、城市规划、环境带来了巨大的压力。稀释产业密度，生产中心的外移已成为必然的趋势，也符合世界制造业的发展规律。

从当前佛山陶瓷企业外迁的态势看，只能是生产中心的外移，而非品牌的转移。因为所有外迁的企业，只是生产环节的异地扩张与转移，企业总部依然保留在佛山，其实质是生产力从高梯度发达地区向低梯度落后地区转移。随着生产中心的转移，构建佛山陶瓷总部经济又该如何定位？

发展佛山陶瓷的总部经济，要充分利用佛山陶瓷20多年来所积累所特有的技术、人才和产业配套、产业集群等资源优势，保持陶瓷企业总部在该区域集群布局，将生产加工基地布局在具有较有优势的其他地区，从而形成合理的价值链分工。毫无疑问，发展佛山陶瓷总部经济可以为区域发展带来多种经济效应，如税收效应、产业乘数效应、消费效应、就业效应、社会资本效应。大批国内外陶瓷卫浴企业总部形成的产业集群，极大提高了佛山陶瓷品牌的知名度、信誉度，充分发挥了建材行业的“扎堆效应”，促进区域政府提高服务质量，优化商务环境，完善城市基础设施和人居环境，推进多元文化融合与互动，加快佛山陶瓷品牌国际化发展。把佛山建设成为中国建陶的技术、工艺的研发、营销、信息服务和会展业的中心，打造真正的“总部”，而非定位于低层次的生产基地。

因此，生产中心的外移是对佛山陶瓷中心位置的整体提升。

现代交通、通讯和信息技术的发展日新月异，为企业总部与生产基地的分离创造了条件。佛山陶瓷总部经济面临的最大危机，不是陶瓷生产中心的外移，而是整体战略思维的缺失。因为在制造业领域，由于生产中心的转移导致产业链条的断裂，引起行业中心地位的丧失的案例，是佛山陶瓷行业的前车之鉴。

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