成都建材市场离资本运作有多远

成都建材市场现状一览

目前成都建材市场业态林立，有摊位制市场、商场式建材市场、建材超市等。

但就目前情况来看，建材超市的优势远远没有显现，无论如何并购，巨头如何更替，始终给行业孤掌难鸣的感觉，自身无法形成具有超市特色规模的建材卖场氛围，无法给予成都市民一个量上的引导，相同业态之间局部没有形成“连横”，无法给予市民某种意义上的质量、价格、服务一体化的放心概念。而摊位制市场和商场式建材市场之间，依据地域优势、相对规模优势，以促销轮番轰炸市民，极尽低价炒作之能事，相互之间竞争达到白热化地步。当然市场有竞争就必有淘汰，对于成都建材企业，结局将会怎样，我想这是所有商家心中的疑问。

多方因素制约市场资本整合

四川地区自然条件优越，物产丰富，在给四川带来了富庶的同时，逐渐养成了本地思维上的惰性，地理环境的相对闭塞又形成了四川特别是成都安土重迁、小富即安的特殊意识。从近期川外川内房地产开发商家储备土地比例分配就可见一斑。

思想的高度决定市场未来的走向,外来的市场已经吹响了“适者生存”的号角,而成都本地的建材市场目前还停留在所谓的美誉度上的低价红海竞争，而非蓝海区域上的攻城略地。图有表面的掌控商家,又能如何获得市场长期的认可,“良性循环”才是市场永富竞争力的生物链。

我们知道，市场或行业发展到成熟地步，产品和渠道制胜已不再占有优势，而是产品（即商家）、品牌和资本整合优势的凸显。那么对于不成熟的行业呢？特别是对于该行业所处的地域都还不成熟呢？建材市场的发展，离不开市场的消费基础。以消费为导向作为决策和规划的准绳，最终才能获得胜利。

正确引导消费，真正体现市场的社会价值和市场价值，步步为营，长短线有机结合，最终才能获得市民的忠诚度。上期本报报道关于欧倍德败走中国，其中一个原因也是光站在本企业的短期利益上，没有真正将其在欧洲的diy优势用来引导中国市民。

虽然目前行业还未成熟，但资本运作思路可以先放到脑海里！毕竟竞争离不开资本，它是一把双刃剑。

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