品牌经营中的三种典型战略

三、一体化品牌战略

一体化品牌战略就是品牌从产业链的某一个环节渗透至其他环节甚至全部产业链的战略类型。一体化品牌战略最典型的特征就是除了在制造上发展品牌之外，在通路上乃至供应上都发展出了品牌，如杜邦不仅是床上用品品牌，更是尼龙、莱卡等供应品牌，如家乐福不仅是零售商品牌，他也发展出了自己的制造商品牌。在产业链上下游制约关系越来越显著的今天，这种品牌战略最大的好处就是能够整合产业链提高控制能力，“品牌将亡论”的提出者就认为即便是“一场大火烧尽单凭品牌就能重新崛起”的可口可乐如果切断通路就绝不可能生存，目前“厂商搏奕”也对品牌一体化能力提出新的要求。

一体化品牌战略的典型是ikea，从某种意义上言，ikea是世界唯一一家既进行渠道品牌经营又进行产品经营并且能取得成功的机构，和沃尔玛不同，沃尔玛仅仅是一家强大的零售商品牌，他的产品品牌不仅数量不多而且在影响力上也根本无法与专业的制造商品牌相比。然而，ikea并不满足于全球最大的家居产品渠道品牌，他更希望自己能够成为覆盖全球的制造商品牌，基于此种理念ikea一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有其全部专利，每年有100多名设计师在夜以继日地疯狂工作以保证“全部的产品、全部的专利”。所以最终对于ikea而言，绝不会存在所谓的“上游制造商”的压力，也没有任何一家制造商能对他进行所谓的“分销链管理”，ikea已经成为融零售商品牌和制造商品牌于一身的“一体化”品牌

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