沃尔玛印度采购额翻番 中国制造遭遇成本难题

这样,沃尔玛在印度俨然成了商品的代理分销商,印度商品不仅通过沃尔玛全球采购办进入沃尔玛全球零售店,同时还可以通过沃尔玛印度分公司扩大在印度本地市场的销售。

bethkeck在印度期间,考察过不少印度的出口加工厂,印度的低成本制造业正在迅猛发展,对沃尔玛来说,公司最重要的是保证业务健康成长,因此我们预期,沃尔玛未来加大在印度的采购量是必然的。

目前,沃尔玛在亚洲的业务分布有日本、中国和印度。在中国的亚洲区总部,由于亚洲区总裁钟浩威的退任,这三个地区的业务都由地区总裁直接向美国总部董事会主席麦道克汇报。

中国成本难题

与印度相反的是,在中国市场,生产制造企业正与沃尔玛进行一场激烈的价格拉锯战。

一个月前,中国著名纺织企业浪莎向本报记者透露由于生产利润空间被多方挤压,而沃尔玛采购价格不能上涨,企业不得不放弃沃尔玛订单。

以347麻棉裤子为例,最低中标价,是2.5美元一打,后来配额调剂要6美元一打。山东烟台绮丽集团欧美贸易部经理刘晓辉说,2005年后,中国纺织业又重回到了配额时代。这只是后配额时代带来配额成本的提升。

记者从中国工业协会了解,在纺织行业,一年来人民币汇率上升7%,原材料价格上涨5%,工资价格上涨20%左右,这导致出口价格要提升12%到15%;在玩具、家电等行业,近几年除了上述成本增加外,国家出口退税降低造成的成本超过了5%。

从2005年7月汇改以来,人民币大幅升值,目前累计升值幅度已经超过6%。这个比例已超过了很多生产企业的毛利率。利润率减少这一趋势在2006年初就加重了。

商务部研究院研究员梅新育分析,人民币的持续走强无疑影响着中国出口商品在国际上的价格竞争力,但是对于出口高附加值的企业来说,由于其利润空间远远高于这一水平,受到的影响相对较小;而对于生产附加值较低,但生产规模在国际市场上举足轻重的企业来说,较强的议价能力也可以使其在很大程度上转嫁人民币升值的风险。真正受到影响的,主要是附加值低、竞争激烈、规模又不大的出口企业。

而这样的企业通常就是以天天低价吸引顾客的沃尔玛所青睐的目标供应商。据记者了解,在美国沃尔玛商店中,近半年来大量削减中国产品的商品中,比如锅碗瓢盆、家庭小装饰品以及部分纺织品中,美国产品越来越多,整体价格比中国制造的产品大约高5%到10%。这样的差价正好抵消中国制造商在人民币升值等压力下提高采购价的要求。

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