深圳城市建筑公司执行董事崔巍专访

【 www.FsTaoci.Com 】【记者】：今天很高兴能邀请到深圳城市建筑装饰工程有限公司执行董事崔总做客中装网的直播间。首先请您简单介绍一下您的公司？

【崔总】：深圳城市前身是以前的深圳蛇口装饰公司。原来是88年成立的国有企业，在2000年的1月份，经过改制，改成现在的深圳城市建筑装饰工程有限公司，改为股份制了。在改制以来，公司在原来的建筑公司上有了很大的一个发展，主要是从团队方面和管理方面，包括将来长远的规划和战略上的经营都有一个新的考虑。

【记者】：奥运会在即，公装行业今后的发展前景如何？

【崔总】：我们以前改制的时候就坚定这个行业在未来是朝阳式的行业，这是肯定的。随着国家的建设不断的扩大，建筑工程是日新月异的，从这点来说，这个行业的前景是非常好的，每年的工程量呈量级递增的趋势，在这个行业内坚定从业者的信心。

【记者】：在这种竞争激烈的环境下，各个企业都在争取质量优、工期短、投资省，您是怎么保持公司的竞争力的？

【崔总】：我们公司的竞争力最重点是从改制到现在，有6、7年的时间，我们始终贯彻质量第一的宗旨，不管市场有多么残酷，竞争有多么激烈，我们首先要抓好质量，对每一个工程都要认真负责，包括对甲方全面的服务。在这方面只有把质量关做好，至于利润的高低首先不要考虑太多，因为在装饰行业里头，门槛比较低，利润相对少一些，所以竞争自然很残酷。在这样的前提下，一定要做出自己的特色。以前我问过员工当质量出现问题的时候，如果影响到我们的成本或者影响利润的时候，你是考虑质量还是重视你的利润？员工回答老板是说要挣钱，我们也只能从其他渠道降低成本，我说那不行，即使是亏损，也一定要抓住质量。为什么呢？因为质量是我们企业的一个生命力，如果我们在服务行业做不好质量，做不好全方位为客户服务的话，企业是不会长久的。

【记者】：听您之前的介绍，您确实是以为很负责任的领导，那在管理方面有哪些具体措施？

【崔总】：这几年我们在不断管理的过程就一直摸索。改制以来到现在，我觉得里边有很多问题，市场的竞争很激烈，我们的摸索是在队伍的建设上。从一开始到现在注重水平和队伍长期的建设。从各级管理来讲，包括对自身的素质、敬业的精神乃至于对经营上的着重点，都需要有一个长期的培养过程。在这方面，深圳城市从上至下做了很多工作，建立了一种思想上的概念，企业的生命是考察全方位服务，这样才能成就企业的一个品牌。

【记者】：现在行业内鱼目混珠的现象普遍存在，缺乏一个行业的规范，您对行业的规范建立是怎么看待的？

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