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浅析大中型企业的分公司文化 |
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日期:2007年9月25日 整理:佛山瓷砖网 |
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下面,笔者就把当年做分公司经理时建立的分公司文化写下来和大家分享,尽管现在笔者做到了高层管理者,回想起来也仍然有所裨益,简单总结如下: 一、责任。 负责任是一个人成为一个成功的社会人必备条件之一,负责任是一个营销人必备的职业习惯,我们这个社会欢迎负责任的人,我们分公司欢迎负责任的人。我们鄙视没有责任心的营销人,没有责任心的营销人是做不好销售的。我们分公司将培育全体人员的责任心,通过合理的、公平的、公开的管理、考核、监督机制促使全体人员养成强烈的责任心,积极推行“首问负责制”,认真工作,使我们大家都成为负责任的人,使我们的分公司成为负责任的分公司,让我们和公司一起成长。 二、敬业。 依据总公司的企业文化和《员工手册》,敬业是首选的一种精神,没有敬业精神,其它的一切无从谈起,任何一份工作,敬业是前提,是基础,是“基业常青”的“基石”。我们分公司全体人员都要有敬业精神,认真做好每一件事情,用我们的智慧去创造良好的业绩。我们视“业绩为自己的第二生命”。 三、合作 我们的分公司是一个优秀的营销团队,我们个人是这个优秀团队中的一份子,我们共同推动我们热爱的营销事业不断向前发展。我们要加强合作,使我们团队坚不可摧。我们欣赏英雄,我们更强调合作,我们分公司要“抱团打市场”,分公司是我们大家在市场一线的“大后方”。我们每个人都要为分公司的繁荣昌盛贡献自己的全部力量,让我们的分公司充满爱。 四、沟通 我们的营销工作就是要和不同的人进行沟通,通过沟通来达到我们预定的目标。我们坚信没有通过沟通解决不了的问题,因为我们只为成功找方法,不为失败找因由。 五、学习 知识经济时代要求所有的人都要学习,并要善于学习,我们个人如此,我们整个团队也不例外。一个善于学习的团队是不可战胜的。我们的目标就是要把我们分公司打造成一个学习型组织。 我们知道“欲穷千里目,则须更上一层楼”,但楼梯是没有人替我们做好等着我们上的,我们要用学来的知识搭建一个又一个阶梯,并不断地勇于攀登,才能“会当凌绝顶,一览众山小”,但整个过程不是那一个人就能做得了的,这里需要我们分公司这个合作有力的团队,这样我们才能在“绝顶上”不会有“前无古人,后无来者”的悲怆和感慨,只会感觉到“山外有山,人外有人”。正所谓,“学无涯,而知也无涯”。 本文章内容仅供交流和参考,佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识,我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。 上一条:> 谈志高空调的成长和发展经历 下一条:> 让能激发销售因素的人管理销售部 > 失败销售经理的5种类型 > 利家居陶瓷 发泡陶瓷 中国瓷砖 瓷砖踢脚线 达米雅瓷砖 |
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