家居卖场大鳄抖开扩张宏图 全国性洗牌拉开帷幕

事实上，引进风险投资、通过股市融资等资本运作方式正成为家居领域近年来的一大热点：美国凯雷投资集团以2750万美元投资了上海安信地板，新加坡瑞胜基金公司3000万美元投资北京东易日盛，中国联想弘毅以6000万人民币投资科宝博洛尼等等均引起了市场关注。去年年底，金海马也通过母公司的融资平台香江控股成功融资，香江控股收购武汉金海马置业有限公司70%股权获得香江控股第四次临时股东大会100%通过，拟收购总价款为1.5亿元。

而在高速扩张的同时，苦练内功、建立现代管理制度也是各家居大鳄战略的一项重点。居然之家、好百年、金海马等巨头在其2008年战略发布中，均以较大篇幅提及了完善管理制度，其中居然之家还在2007年斥资1500万元引进了erp管理平台。

全国性洗牌拉开帷幕

家居大鳄近年到处攻城掠地，高速扩张，一场全国范围内的家居卖场洗牌无疑正在迅速拉开帷幕。

本次论坛参与者有来自全国各地的大小家居卖场，而中小型家居卖场的高层们明显感觉到来自大鳄们的压力。欧亚达集团是一家在武汉、南昌等地拥有10家大型卖场的规模企业，而其总裁徐良喜在战略发布中却多次提到“请红星美凯龙车建新总裁手下留情”。

对于全国性家居卖场与区域性家居卖场如何和谐共处的问题，广东商会家具商会的副会长、中山简爱家居广场的执行董事罗辑俐持比较乐观的态度，中国市场很大，30多个省会，200多个地级市，3000多个县级市，每个企业的规划都伴随着自己的步伐，红星、月星、居然之家向中等城市的扩张是需要过程的，而区域性家居卖场中也有成功楷模，例如欧凯龙在郑州、喜盈门在福州，吉盛伟邦、百安居也跟他们和谐共处了很多年。

但无论如何，在全国许多一二线城市，随着挟资本、管理、规模、品牌等优势的家居大鳄的进入，区域性家居卖场纷纷关闭却是不争的事实，而刚过去的2007年，在许多大城市都成了家居卖场的“死亡之年”。业内人士估计，在未来数年，家居卖场的淘汰赛还将愈演愈烈。

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